《管理实战沙盘演练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《管理实战沙盘演练》【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对… …游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验！这就是体验式培训之--沙盘模拟实战的真实写照！【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟【课程特色】   分组讨论、体验互动               总结点评、头脑风暴  案例分析、角色扮演                 教练讲授、实景演练【培训讲师】李元滨老师【课程大纲】第一单元：高效团队第一小节：为什么需要团队合作一：  沙盘推演  企业管理者的希望与现状  沙盘推演  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  小组任务分与团队组建  分享点评第二小节：什么是团队一：团队管理  什么是团队&团队精神  团队带头人  团队的梦幻组合  成员优势与岗位匹配度  协调作战  团队制度  共同目标  团队讨论决策——行动方案  行进前的集中采购  让我们从这里出发  在路上……第三小节：团队构成五要素  第二单元：管理创新技能一，高效执行 五步骤  1、定义目标和原则   2、展望结果   3、集思广益   4、组织整理   5、明确每一步的行动方案二，目标管理法：以终为始1、什么是你的“赢”2、想赢就要目标清晰3、目标与成功的关系4、目标的SMART原则5、计划与目标的关系四，跨部门合作法：双赢思维1，人际关系的六种模式2，双赢思维的操作流程  五、提升效率的复盘四部法   1、回顾目标2、评估结果3、分析原因4、总结经验