『安全零事故』卓越企业安全管理（高级班）

讲师资历

课程目标

课程大纲

第1单元 『安全零事故』安全领导力[一把手]的安全领导力是提升安全的关键管理人员的安全领导力思考某安全经理有话说[领导者]vs[追随者]成为一个安全的领导者的十三条思考管理人员的安全领导新定义如何去体现出自己的安全领导力对安全领导者的三条建议案例：某企业对安全领导者承诺的讨论最普通、最贴近自己情况的安全承诺基于安全问题，请自问案例：安全领导力十六字方针倡导一种全员参与的安全文化直线主管的职责不同利益方的接受程度，安全领导者应知第2单元 『安全零事故』丰田STOP6管理为什么要开展STOP6活动？STOP6送上司一双“善于发现”的眼睛STOP6：重点灾害6项目被机械夹到，卷进等的灾害与重物接触的灾害与车辆接触等的灾害由于坠落，下落造成的灾害因为触电造成的灾害与高热物接触的灾害管理者的观察要点（作业）【触电灾害事例】危险·有害风险评估基准  灾害程度识别重大危险发生的场所及作业STOP6 看板管理六大伤害的预防ABCDEF总结实战演练 第3单元 『安全零事故』人因工程管理正常人体结构图何谓人因工程什么是累积损伤疾病？你会这样做吗？累积损伤疾病是怎么产生的？累积损伤疾病的类型»    肌腱受损»    局部神经损伤»    神经血管损伤»    背伤NIOSH系数OWAS姿势编码（Karhu,1977）OWAS法例：粉刷天花板工作姿势人因工效学的10个基本原则原则１：工作中保持自然姿势原则２：减少用力原则３：保持物品容易获取原则４：在适当的高度工作原则５：减少多余动作原则６：减少疲劳和静态负荷原则７：减少受压点原则８：提供通道与空间原则９：移动，锻炼，伸展运动原则１０：保持一个舒适的工作环境 第4单元 『安全零事故』安全变化点管理何谓安全变化点分析安全变化点分析六步骤变化点分析工作单——确定变化时序法变化点分析工作单——确定变化简洁法变化分析如何进行变化分析举例变化分析的优、劣第5单元 『安全零事故』设备本质安全本质安全是风险评价与安全标准评价的结合机械安全的国际国内标准层次化结构安全防护措施安全防护系统分类防护装置的类型防护装置的安全技术要求安全防护装置的设置原则安全防护装置的选择安全装置的种类联锁装置使动装置止动操作装置双手操纵装置自动停机装置机械抑制装置限制装置有限运动控制装置排除装置双手开关防护罩（栅栏）感应开关——光电感应感应开关——压力感应垫设备机电连锁开关        设备探测系统案例：钻床的安全防护装置小组练习 第6单元 『安全零事故』TRIZ安全改善物理矛盾解决原理四条分离原理解决物理矛盾（冲突）空间分离时间分离条件分离整体与部分（系统）分离小组练习 第7单元 『安全零事故』四步安全行为管理第1步 不安全行为辨识及评估辨识区域内作业活动的不安全行为评估不安全行为，形成不安全行为数据库第2步 分析问题并制定改进措施确定重点5个要素分析不安全行为原因制定TIPs计划第3步 实施及效果跟踪通过建立业绩对话机制进行追踪第4步 完善固化根据评估效果制定改进计划完善相关规章制度案例分享 第8单元 『安全零事故』SES安全评估体系什么是ＳＥＳ实施SES的目标SES实施基准　SES评价者的思想准备评价者的思想准备评价者的行动要点小组练习