柳草：『安全零事故』精益KYT安全危险预知

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元 精益安全的重要性不容忽视 第1节 精益安全的重要性为什么要安全员工安全意识薄弱的五种表现你真把“安全”当“第一”了吗？研讨：不就是一个小隐患吗？如此小细节，可以避免一场未知的事故大祸源自小错视频：停下来想一想，就五秒[Stop 5秒]风险评估第2节 精益KYT管理基础什么是KYT活动?特点○目的○场合KYT现场应用4步法？把握现状探求本质制定对策设定目标 第二单元 企业精益KYT工具实际应用 第1节 精益KYT工具应用0R 轻松导入（营造训练氛围）『导入』KYT初始氛围营造要领1R 掌握现场状况『人的确认』& 『物的确认』“危险”的理解方法与表达方法案例练习可能潜在的危险？『1R』把握现状的顺序要领『1R』 的7大要点〔例〕你在立足板边缘行走〔例〕你踩在梯子上擦窗户。〔例〕具体表达“危险因素”〔例〕肯定表达“危险因素”2R 确定最危险的项目最危险的项目是？『2R』追求本质的顺序要领3R 建立对策如果是你怎么办？『3R』树立对策的顺序・要领4R 设定目标我们要这样做？『4R』设定目标的顺序要领『确认』总结KYT『确认』总结KYT的顺序・要领KYT为什么要喊出来第2节 KYT活动案例KYT现场应用4步法回顾第3节 KYT现场训练学习检验、演练模拟实战练习讨论前的准备工作发表・评论KYT活动表格应用讲解 第三单元 如何有效的在企业推进KYT 第1节 推进三阶段第一阶段：KYT试点期第二阶段：KYT展开期第三阶段：自主管理期第2节 KTY推进的关键要点►安全巡视/作业观察 ►危险预知活动 ►班前安全会 ►“吓一跳、冒冷汗”的管理 ►手指口述活动 ►事故信息的管理►班组安全漫画活动第3节 需注意的问题必须坚持实施才有效果一定要结合改善才能避免流于形式一定要树立好标杆班组才能有推动力管理者要有强烈的责任感，保证员工的安全 第四单元 精益KYT改善活动推行诊断务必明白诊断的作用与阶段编制详实的诊断计划确定合适的诊断方式评分标准-无法度量就无法改善诊断得分的推移管理表诊断得分的推移管理表