工厂成本分析与控制实战（工厂级）

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!企业家最大的成本障碍松下的“板粉”成本分析方法成本人不得不知的财务会计与管理会计降本增效三的关注焦点养成富人的思维模式花钱时先问4个结果输出：《成本强相关管理》 第二单元 认知浪费与消除：不一样的眼光去透析第1节 成本遭遇的危机浪费与增值的基本概念3C增值的实质哪些活动是增值的？问题意识建立第2节 现场七大浪费等待的浪费搬运的浪费不良的浪费动作的浪费加工本身的浪费库存的浪费生产过多的浪费看电影找浪费第3节 管理七大浪费等待浪费无序浪费协调不力浪费闲置浪费应付浪费低效浪费“不合理”浪费第4节 MAP构建用体系的眼光看工厂损失体系图ICE指数[损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量输出：《浪费损失对策表》、《损失·绩效·关联· ICE表》 第三单元 降本九法，回归企业成本管理与控制本源第1节 [人工成本]削减人工成本部削减案例卡里案例引发的思考人工成本定员定编推算减少组织层级增加组织幅度自然性裁员[试试看]&权力横展工作扩大化工作分析下的成本降低第2节 [ 采购成本]削减五大抓手采购总成本降低构成因素变化采购成本结构分析表逆向思考：物料LOSS降低三方法第3节 [设备增效]降成本设备管理一般指标的参考（设备）月“计划”产能分析表（设备）月“有效”产能分析表第4节 [不良削减]降成本不良削减降成本“一人错误百人忙”连锁反应精益现场品质的5316和实施要点质量成本月报表判断质量成本管理有效性标志第5节 [工程降本]四大改进思路欧美企业材料本地化企业零件国产化案例第6节 [削减预算]管理五方面利润是要求出来的构建预算考评机制部门经费合理管制第7节 [削减会议]成本每个人的时间都是有价值的某企业透过会议效率提升27%案例第8节 [削减面子]成本四方向第9节 [财务降本]的三种手法输出：《降本九法要点一览》 第四单元 效率与效能提升：聚焦价值下的落地考量第1节 现场道具透明化通过生产诊断表发现现场存在的机会生产线诊断确认表呼叫警灯生产计数器生产管理板刀具管理台刀具更换计数器不合格品溜槽（不合格品箱）抽检作业台检具放置台员工教育训练台第2节 效率提升案例剖析效率提升案例1效率提升案例2输出：《企业效率提升策略图》 第五单元 突破性改善管理：围绕行动前的系统布局第1节 自上而下持续改善焦点化科目别‧部门别成本低减查检表成本低减手段的展开方法Finance Management System重点生产成本降低实施与责任制案例经典案例剖析：1370W降本方案分享第2节 十步COST DOWN0.1明确CD目的，我们为何氛围营造：树立成本压缩文化02.搭建CD组织，我们是谁CD小组职责分工03.CD意识培养，危机突破04.明确方式，推动管理策略构建操作要点：建立成本节省奖励机制某企业成本改善二阶段05.方针分解明确项目06.颁布CD项目展开规划07.方案细化责任落实08.经常性的业绩对话，过程把握09.节点控制，轻数据重经验案例:某企业各部门分享降低成本OO年降本增效项目统计表10.总结固化，推进脉络构建案例：成本系列控制要点形成成本的能力与文化输出：《成本控制方案推演表》、《降本增效531行动计划》