《卓越职场人士的7项修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《卓越职场人士的7项修炼》主讲：王泽仁【课程前言】本课程以著名管理学大师史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》为主要蓝本，为学员们讲授卓越人士所应具备的品德，习惯和素养。卓越的职场人士必须具备七大素养，方可成为企业中的楷模，组织中的标兵。只有做好这七项修炼，方能起到榜样的作用，实现激励的效果。本课程将从：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新等七大方面，为职场人士带来超价值的自我提升体验，改变个人的思维方式和行为方式，不断塑造全新的自我，参透从优秀到卓越的持续成功之路！【课程对象】职场人士【课程收益】1.了解获得和保持卓越的基本素养和条件2.明晰组织的使命目标，厘清自己的工作计划3.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上5.掌握人际交往的双赢原则，学会高效的人际沟通技巧与法则6.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志7.树立持续学习的习惯，不断的提升和改造自我【课程特色】本课程结合管理学、心理学与国学知识，穿拆引用，必定让学员受益匪浅。【课程时间】1-2天【课程大纲】第一部分重新探索自我第一章由内而外全面造就自己1.品德与个人魅力孰重2.思维定式的力量3.思维转换的力量4.以原则为中心的思维定式5.成长和改变的原则第二章七项修炼概论1.习惯的定义2.成熟模式图3.效能的定义4.三类资产5.团体的产能第二部分个人领域的成功：从依赖到独立第三章修炼一：积极主动——个人愿景的原则1.社会之境2.选择的自由——刺激与回应之间3.积极主动的定义4.关注圈与影响圈5.直接控制、间接控制和无法控制6.做出承诺，信守承诺7.积极主动：为期30天的试验第四章修炼二：以终为始——自我领导的原则1.任何事物都需要两次创造2.领导与管理：两次创造3.改写人生剧本：成为自己的第一次创造者4.个人使命宣言5.以原则为中心6.撰写使命宣言并付诸实施7.确定角色和目标8.家庭的使命宣言9.组织的使命宣言第五章修炼三：要事第一——自我管理的原则1.独立意志：有效管理的先决条件2.别让琐务牵着鼻子走3.第四代时间管理4.管理方法六标准5.个人管理四步骤6.付诸实践7.高效能的秘诀：有效授权8.以要事为中心的思维定势第三部分公众领域的成功：从独立到互赖第六章人际关系的本质1.情感账户2.六种主要的投资方式3.一对一的人际关系4.问题的反面是契机5.相互依赖的习惯第七章修炼四：双赢思维——人际领导的原则1.人际交往的六种模式2.不能双赢就好聚好散3.双赢思维的五个要领第八章修炼五：知彼解己——移情沟通的原则1.你真的听懂了吗？2.移情倾听3.心理空气4.先诊断，后开方5.四种自传式回应6.适时扮演知音7.表达也要技巧8.一对一沟通第九章修炼六：统合综效——创造性合作原则1.敞开胸怀，博采众长2.商业领域的统合综效3.沟通的三层次4.寻求第三条道路5.消极协作减效6.尊重差异7.化阻力为动力8.自然界是统合综效的最佳典范第四部分自我提升和完善第十章修炼七：不断更新——平衡的自我更新的原则1.自我提升和完善的四个层面2.平衡更新3.更新中的统合综效4.螺旋式上升第十一章再论由内而外造就自己1.成为转型者【课堂建议】1.不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机2.所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业3.课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者