新员工入职职业化训练系列课程之11：菜鸟涅槃成凤凰的五步阶梯

讲师资历

课程目标

课程大纲

宋振杰老师新员工入职职业化训练系列课程之十一： 《菜鸟涅槃成凤凰的五步阶梯》课程大纲 课程设计的背景与目的“我是一只小小小小鸟，小鸟飞呀飞，却怎么样也飞不高，我寻寻觅觅，寻寻觅觅一个温暖的怀抱，这样的要求算不算太高？”这样引吭高歌式的心声和疑问，大概是所有身在职场森林里的菜鸟们都会有的。适应环境→学以致用→融入团队→建立自信→获得认可→做出成绩……当新人从“菜鸟学院”毕业，就能体会天高任鸟飞的爽快，也能让职场成为“温暖的怀抱”。而能否成功“脱菜”，要多久才能“毕业”，何时才能成为美丽的凤凰，取决于新人的智商与情商、学习力与行动力、做人与做事的能力。本课程是职场新人“菜鸟学院”即将毕业的综合课、总结课，是新人从加入、适应、学习到出业绩出成果、独当一面、脱颖而出的路径指引，也是新人从菜鸟到凤凰、从新人到牛人的操作指南，目的是让新人把握入职之后每个阶段的节奏与要领，循序渐进，在学习中成熟，在成长中蜕变，在挑战中涅槃，在考验中洗礼，在奋斗中成功！课程收获本课程以新员工“菜鸟涅槃成凤凰的五步阶梯”为主线，以更高的视野审视新人的职业生涯，指出了新人自入职然后一步步成熟、成长、成才的路径，并给出了不同阶段的实操策略与注意事项。本课程将运用案例解析、方法点拨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法，让学员实现以下收获：（1）认识新人成熟、成长、成功的一般规律，从更长的周期、更高的高度思考自己如何迈好职业生涯第一步。（2）整体把握职业生涯初期不同阶段的特征，以及不同阶段之间的内在联系，把握好职业进步的节奏，循序渐进地实现自己的职业目标。（3）掌握不同阶段的实操策略，结合自己的职业特点，制定一以贯之、目标明确的实操计划与行动方案。（4）把握不同阶段的关键要素，采取关键行动，促进自我转型，塑造职业形象，在站稳脚跟的同时，逐步提升职场影响力。课程对象    入职三年以内的新员工。课程时间    6~12课时（1~2天）主讲老师宋振杰，清华大学职业经理训练中心教授会成员，人社部CETTIC（中国就业培训技术指导中心）职业基本能力专项培训专家委员会成员，北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历，理论功底和实战经验丰富。宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，百度百家等新锐媒体专栏作者。著有职业素质培训专著《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金心态》《赢在起点：新员工职业化六大关键》《从工人到工匠》等16部。宋振杰老师的新员工入职训练课程《赢在起点》2015年成为北京市总工会首都职工素质工程新员工培训标准课程，《赢在起点》一书被指定为首都职工素质工程专版教材。10余年来，宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训，曾服务中国职业教育技术协会、北京市总工会、北京市人保局、北京金隅集团、北京一轻控股集团、北京公交集团、北汽集团、中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料（中国）公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷集团、宝信软件、上海通用汽车、工农中建交五大国有银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、兴业银行、申银万国证券、国泰基金、太平洋保险、中华保险、永诚保险部、信泰人寿、安徽交通投资集团、湖南出版集团、中国农业大学研究生院等700余家企业和单位，并在各地举办公开课600余场次，受到欢迎和好评。 课程大纲 第一讲 适应阶：适者生存（1~3个月）一、“吃透”新东家二、心理“断奶”三、学走职场路四、少犯错，渐立世第二讲 学习阶：心中有目标（1~9个月）一、明确你的目标与学习目标二、用眼看、用心学、动手做三、抓住每一个机会提出问题四、找准你的“参照物”五、做一个经验的沉淀者六、耐心：学习——熟练——创新七、菜鸟学习三部曲第三讲 存在阶：刷出你的自我（1年内）一、表现出自信，别人才能相信你二、话：说还是不说三、建议：提还是不提四、该出手时就出手五、稳中求快，跑步前进六、过犹不及：警惕“过好表现”第四讲 成就阶：干出你的结果——有了成果，你就有了背景（2年内）一、时刻想着为公司的利益做点事（哪怕不是你部门的事儿）二、棘手的工作正是机遇三、我可以试一试！四、急难险重勇于担当第五讲 影响阶：塑造你的职业品牌——猎头渴求，老板跪求（3年内）一、上司喜欢哪种员工：别模糊了个性二、以主人的心态做事情三、领导说1做到2，做到3四、懂得汇报，“秀”出成绩五、强化你的可预测性（持续做成做好——让自己更靠谱）六、菜鸟脱颖而出的三个“快捷键”七、菜鸟涅槃成凤凰的三个标志