精益生产实战应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景Background】   中国制造2025已经悄然进行中；在国家宏观层面，用标准反推企业变革，提升质量管理水平的举措也已经实施；中国品牌的大旗正在高高举起，要引导中国制造走向中国质造。面对当前国家顶层设计的规划，企业如何快速的跟上规划设计的步伐，实现从粗放式管理走向精益管理的变革之路，是企业急需思考与解决的问题。     现在企业早已经摆脱了先进设备的束缚，也摆脱管理人员缺乏的情况。但是很多企业还无法摆脱管理效率的低下，生产质量不稳定，产品成本居高不下的窘迫。企业不缺少运行制度与流程，但缺少一套对业务精益求精的管理体系，缺少一套能支撑企业持续发展的管理模式。企业何尝不想建立一套自己的精益运营体系。日本的精益生产进入中国多年，很多企业推行却阻碍重重。但却也不乏推行成功的企业，且一直走在卓越发展的道路上，如华为、格力、海尔等。这些成功企业的实践告诉我们，精益生产是企业变革，快速成长的必经之路，这毫无疑问，企业所需要考虑的，只有结合企业自身情况，构建属于企业发展的精益生产管理模式。《精益生产实战应用》带您结合企业实际，走上企业精益生产变革实践道路，实现企业自己的精益管理模式。【课程大纲Outline】（一）、企业为什么要精益1.现状与需求2.为什么“中国制造”被冠以劣质产品的代名词3.如何启动精益“航母”4.案例分享：：XX企业精益管理发展历程5.卓越企业精益管理成功的核心要素  （二）、精益生产的本质1.丰田是如何走上精益生产之路2.狡猾的大野耐一3.中国企业实施精益生产的成败关键因素4.企业应该如何正确认识精益管理5.精益生产五大原则正解6.精益生产十四项原则正解7.精益管理与战略关系8精益管理与绩效关系9.精益管理与精益生产工具    （三）、如何在企业推进行精益生产管理1.如何正确认识精益生产的内容2 企业的精益生产的需要是什么4.企业精益生产模型构思5.企业精益管理模式的核心思想与原则6.精益生产的实施内容6.1精益现场管理消除浪费6.2精益设备管理提升效率6.3精益标准作业管理稳定质量6.4精益持续改善管理，创造价值6.5精益团队建设，铸造企业文化7.绩效管理在精益生产中的运用8.精益+绩效合二为一9.基于精益的标准与改善活动实施10.基于精益结果的绩效管理评价（四）、精益管理机制建设1.为什么会有抵触，变革抵触的真正原因2.如何突破员工抵触的心理防线3.精益管理机制建立的原则4.精益管理如何全员参与5.精益管理如何持续改善6.精益成果如何常态化管理