高效团队建设

讲师资历

课程目标

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题： 1、团队成员更迭，导致团队效率低下； 2、团队成员之间缺乏信任和默契，内耗冲突不断； 3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下； 4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式； 5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现； 6

课程大纲

高效团队建设
一、【课程背景】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题：
1、团队成员更迭，导致团队效率低下；
2、团队成员之间缺乏信任和默契，内耗冲突不断；
3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；
4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；
5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；
6、对团队目标理解和领会不一，员工只关注个人利益，不考虑团队目标，导致团队目标成为愿景；
7、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。
这些现象严重的制约了团队的可持续发展！
企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，优秀团队更像是一群“战狼” 于是，一旦做出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。本次《团队建设》课程将为企业构建卓越团队管理开辟路径。
二、【课程收益】
1. 使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”；
2. 帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现；
3. 帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；
4. 明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用；
5. 帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施；
6. 帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作方案，以保证工作目标实现，提升个人执行力。
三、【课程对象】
经理、主管、班组长、生产技术人员
四、【课程时间】
1~2天，6小时/天
五、【课程方式】
7. 知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼
8. 老师培训方式：以学以致用，引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
9. 课程培训转化：结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。
六、【课程模型】
七、【课程大纲】
第一部份：团队建设认知
1. 如何理解团队的概念
1) 什么是团队
2) 团队与群体的区别
3) 有些团队为什么会失败
4) 优秀团队的特征是有哪些
互动：优秀团队是如何打造出来的？
2. 团队的发展的五个阶段及管理对策
1) 团队形成期的特征及管理对策
2) 团队动荡期的特征及管理对策
3) 团队稳定期的特征及管理对策
4) 团队高产期的特征及管理对策
5) 团队衰退期的特征及管理对策
3. 团队建设的关键要素：性格搭配
互动：从世界杯看团队的搭配！
1) 团队领导性格决定团队性格
2) 不同性格团队成员在团队中承担的不同作用
3) 如何通过调整团队成员性格来调整团队作用
4) 团队建设中应如何进行性格搭配
4. 提升团队凝聚力的四大方法
1) 宣导团队共同理念，并不断加强
2) 定期组织团队活动
3) 带领团队取得胜利和成绩
4) 及时庆功并注意培养团队荣誉感
第二部份：团队领导力训练
1. 领导力是什么
2. 领导力的三个要素
3. 团队领导的四种方法
1) 命令式
2) 教练式
3) 支持式
4) 授权式
4. 团队领导力普遍存在的问题
5. 领导艺术的修炼
第三部份：团队目标管理
互动：你了解团队目标么？
1. 团队目标分解
2. 如何在团队目标下制定个人工作目标
3. 个人工作目标分解——工作计划
4. 工作计划跟进与督导
5. 欲望：你的执行动力
互动：你的执行力从哪里来？
1) 激发工作中的“欲望”
2) 发现工作的价值
3) 把工作赋予意义
4) 以“职业人”的标准来要求自己
第四部份、团队冲突管理
互动：遇到冲突如何解决？
1. 冲突的原因
1) 什么是冲突
2) 冲突的6个原因
3) 冲突处理逻辑
2. 冲突风格运用
1) 解决冲突的5种策略
2) 先思而行
3) 冲突误区
3. 实用工具：需求分析法
第五部份、团队激励管理
1. 认识激励
1) 团队的激励作用
2. 激励的原理
1) 激励的五个层次
3. 激励的方法
1) 激励的分类
2) 不同员工的激励技巧
注：本大纲会根据实际授课对象以及要达成到的效果、实用性，进行增减微调，以达到学以致用，用而有效的实战效果。