卓越现场管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景Background】  您也许接触过很多培训，接触过很多管理工具，但却总感觉理想美好，但是现实残酷，当这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般，失去了效果。但同时，您又清晰的认知，优秀的企业为什么各类管理工具方法都能有效推进行，而自己又不行呢？他们的现场管理是如何做到卓越呢？其实，一切都不神秘。正如德鲁克说话“管理的实践，不在于知，而在于行。”而卓越现场管理的企业都扎实的落实这个原则。  《卓越现场管理》为您呈现卓越企业的卓越现场管理大量的案例，指引企业充分运用现场管理工具，将企业现场管理打造成行业标杆。【课程大纲Outline】1、如何打造卓越的现场管理？a  现场管理为什么那么难？简单的问题为何重复犯？b  卓越企业的现场管理是如何做到的？c 与卓越现场管理的差距在哪，如何提升？2、打造卓越现场管理的利器：5S管理a  什么是现场５S管理b ５S管理的作用c ５S管理方法实操运用3、打造卓越现场管理的利器：可视化管理a  5S管理与可视化关系b 可视化管理原则c 可视化手册设计d 可视化手册在现场管理中的运用3、如何运用现场管理利器打造卓越现场管理a  结合业务内容b  高效员工识别，并有效调动参与卓越现场管理c  基于现场问题进行高效沟通，引导现场改善d 有效激励员工f  运用管理工具推动卓越现场打造4、卓越现场管理的打造步骤a  确定卓越现场管理标杆b  建立卓越现场管理标准及激励机制c  实施卓越现场管理评价管理——绩效管理的运用d 大数据监控分析现场管理问题f  卓越现场管理表彰与激励