高效仓储与库存管理

讲师资历

课程目标

当今市场需要的是及时响应与快速供应，以达到满足客户的需求。在这其中的关键环节就是仓储与库存的管理。 在企业物流中，仓储管理是一个中间接受与传递的控制环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的质量、成本、效率、和作业的准确性。 本课程从仓储管理目标的需求出发，从科学的仓储和库存管理的角度，帮助参加者确定仓储部门的职责，建立仓储目标管理体系、掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。 系统的认识仓储与库存管理的战略支撑

课程大纲

高效仓储与库存管理
一、【课程背景】
当今市场需要的是及时响应与快速供应，以达到满足客户的需求。在这其中的关键环节就是仓储与库存的管理。
在企业物流中，仓储管理是一个中间接受与传递的控制环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的质量、成本、效率、和作业的准确性。
本课程从仓储管理目标的需求出发，从科学的仓储和库存管理的角度，帮助参加者确定仓储部门的职责，建立仓储目标管理体系、掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。
二、【课程收益】
 系统的认识仓储与库存管理的战略支撑作用
 掌握仓储管理目标的设计原则及应用方法
 掌握仓储及库存管理的实操应用方法
 学会应用仓储数据进行分析问题，提升仓储效率
 提升仓储管理持续改善的应用思维
三、【课程对象】
中层基层仓储管理人员
四、【课程时间】
1~2天，6小时/天
五、【课程方式】
1. 知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼
2. 老师培训方式：以学以致用，引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
3. 课程培训转化：结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。
六、【课程模型】
七、【课程大纲】
一、仓储管理的价值
案例：企业快速发展对仓储管理的要求。
1. 仓储的基本概念
2. 仓储管理概述
3. 仓储管理人员的基本要求
4. 仓储管理在物流管理中的地位
5. 仓储管理的地位
6. 仓储管理的发展趋势
二、仓储管理的目标体系
1. 仓储管理六大问题
2. 仓储管理的问题解决思路
3. 仓储管理目标设计
1) 仓储周转率设计
2) 仓库发货及时率
3) 仓库货物损失率
4) 仓库安全目标
5) 人均发货率
6) 货物破损率
4. 仓储绩效考核管理
三、仓储管理规划设计
1. 仓储物流管理职能分工
2. 仓库布局设计5要素
3. 仓储设计评价两大指标
4. 储存应用的三种方式
5. 储存策略6种方式
6. 现场5S在仓储规划设计中的应用
案例练习：如何在仓储规划中使用5S管理
7、现场仓储5S的应用案列
四：仓储安全管理
1. 仓库安全隐患5种类型
2. 仓储隐患问题的预防措施
3. 仓储安全的监控管理
五：仓储流程管理
1、仓储入库管理
1) 入库准备
2) 物料接受流程
3) 入库登记
4) 保管卡帐设置
5) 物料档案
2、仓储保管
1) 储存保管的要求
2) 物料堆放
3) 物料标示
4) 仓库保管技术，不同物料的保管要领
5) 储存日常质量监督
6) 呆废料的处理
7) 仓库盘点运作
3、仓储出库管理
1) 物料发放
2) 物料发放手续，发放原则
3) 发料凭证审核
4) 物料发放
5) 做好登记入账作业
6) 发料问题处理
7) 退料 管理 
8) 物料超领管理 
9) 成品出库，装车管理
10) 成品出库异常情形处理
六、仓储库存管理
案例：李宁的库存之痛
1. 仓储成本分析
1) 仓储成本的构成
2) 成本分析的意义
3) 降低仓储成本的措施
2. 库存合理化
1) 库存的分类与功能
2) 库存的负面作用
3) 减少库存的策略
3. 库存控制方法
1) 定量订货法
2) 定期订货法
3) ABC库存管理法
4) 关键因素分析法
5) 供应细分法
4. 现代库存控制技术
1) 零库存技术
2) MRP技术
3) VMI技术
4) JMI效应
5) 库存管理模式的比较
案例：万恶之源
七、信息化管理应用
 案例：京东是如何做到211限时达？
1. 信息技术在仓储管理中的应用
1) 条码技术系统要求与特点
2) 编码规则
3) 一维条形码
4) 二维条形码
2. 条形码技术在仓储管理中的应用
1) 无线通讯技术
2) GPS系统
3) 地理信息技术
4) 射频识别技术
5) 便携式数据终端
3. 仓储管理的信息系统
1) WMS 的构成
2) WMS的成果
八、物料供应管理
1. 配送的作用
1) 优点
2) 配送中的问题
2. 物料配送管理程序
1) 生产模式
2) 配送计划
3) 精确物料需求分析
4) 缺料与备料
3. 物料配送流程
1) 物流的演变
2) 配送合理化的标志
3) 配送关键点
4. 实施配送改善方案
1) 改善思维
2) 特性要因分析
3) 配送方式导入流程
案例：某企业的配送改善