| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程背景】现状一：管理能力不是天生的，学校教授的管理知识也是杯水车薪，或是相对过时，不一定贴合企业实战需求；现状二：学而优则仕，以前学业好的人则会走向仕途，现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任，缺乏实用的管理经验；现状三：现在很多的管理层没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练，全凭想象、模仿进行管理，有的冷冰冰，有的太随意，有的迷迷糊糊；现状四：也有一些管理层学习很多的高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正运用时，却发现很难落地，无法达到预期效果。其实很多企业的管理层都在“裸奔”，没有思路，没有方法，没有管理的灵魂。特别是新生代管理层，全凭感觉搞管理，随着知识迭代速度提升，员工结构更加年轻化，管理思维、理念、方法都面临着不可避免的压力和挑战。员工因公司而加入，却因中层管理而离开，这是很多公司普遍的现象。中层管理是最关键的核心环节，在企业管理当中，是带组织、带管理、带团队的核心力量。承上启下，是整个组织的脊梁。优秀的中层管理需要有卓越的管理思维、需要有“以人为本”的管理灵魂，可以充分的激发每一位员工的特长和潜能。发挥整个团队最大的战斗力。优秀的中层管理干部就像一个“催化剂”，可以推动团队的进步。中层管理定生死；中层管理是关键；中层管理是企业前行的腰部；中层管理是企业发展壮大的基础！ 【课程大纲】管理需要管人，管人我们就要了解人，关注人。影响一个人在职场中的稳定和发展最重要的两个方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的价值（赚钱和值钱），思想就是他的感觉。现在越来越多的90后、00后己逐步成为职场生力军，从历史的发展到现在的社会现状，我们都可以清晰的看到，员工关注的就是自身价值的体现，自己感觉的好坏。 第一篇：利益管理 第一单元：帮助员工更值钱帮助每一位管理者建立员工利益管理的理论体系和价值塑造模型。1） 建立岗位制股份公司；2） 人力资本快速增值变现的核心玄机；3） 解码企业用人、育人的根本宗旨；4） 揭晓生生不息职业发展的黄金法则； 第二单元：授权自主授权是管理者必须会熟练使用的管理技巧和工具，合理的授权是管理者提升团队效率，改善自己工作状态的基础。同时，也会给员工更大的自主发挥的空间，对于员工提升自己，发挥自身价值举足轻重。1） 案例分析：不会授权的领导很痛苦；2） 授权与受权的区别与好处；3） 授权的四要点；4） 授权五忌讳；5） 授权六步骤及猴子管理；6） 案例实战分析；7） 讨论分享小结；……第三单元：培训辅导培训辅导是团队中提升员工工作能力、态度、知识的主要方式之一。管理者必须善于发现团队问题，找到员工能力短板，能够及时的组织资源，为员工提供相应的培训辅导，全程为员工成长提供动力。1） 培训的“三驾马车”助力管理；2） 管理者培训的精准定位；3） “非人力资源”培训的五要点；4） 新老员工辅导的差异化方法；……第四单元：评估检查评估检查是团队管理中最频繁最重要的工作之一，员工的成长，工作的进度，理想结果的达成都离不开评估检查。1） 评估检查工作的运用场景；2） 评估检查五项原则；3） 评估检查的常用工具；4） 工作复盘的五步骤；5） 员工岗位述职技巧； 第二篇：思想管理 第一单元：擒拿常见典型心魔员工在工作过程中，总会不断地面对着各种成功、失败、困难、挫折等。这每一种经历的过程中都会产生各种不同的心理状态，都直接影响着员工的工作状态，稳定性等。管理者必须会关注细节，了解员工的心理状态，并有相应的方法解决十大常见典型“心魔”。1） 正视功劳，破解“归功于内”的心魔；2） 直指顽疾，擒拿职场“差不多”先生；3） 突破自我，全面改善“自我设限”的心理限制；4） 主动出击，打破“固步自封”的牢笼；5） 脚踏实地，根除“急于求成”的心魔；6） 敢于担当，走出“归错于外”的惯性思维；……各心魔实战案例分析与视频赏析第二单元：激励团队和个人都需要激励。没有激励就没有动力，没有激励就没有改变，管理者必须懂激励，会激励，擅激励。1） 激励的常见误区和不等式；2） 激励的目的分解；3） 员工激励的终极绝招；4） 激励员工需求的四步法；5） 激励实战案例分析与小结；6） 激励小贴士与视频赏析；……第三单元：沟通沟通是桥梁，沟通是解决问题的基础方法，什么样的沟通更能打动人？什么样的沟通更高效？这都是管理者们应该学习和掌握的技能与方法。1） 沟通的应用场景分析；2） 团队沟通的真实目的；3） 团队沟通的5项原则；4） 沟通实战案例分析和视频赏析；5） 高效管理沟通的6个重要词汇；……第四单元：开会开会在团队管理中无处不在。如何开会？如何开好会？如何用一场会议来收心？如何用一场会议解决问题？如何用一场会议来激励斗志？这都有技巧。学会开会，管理效率事半功倍。1） 案例分析：老D开会不含糊；2） 开会的常见5大误区；3） 开会的目的解析；4） 管理必会开5会；5） 案例实战讨论分享；6） 《高效开会》视频赏析与小结； 课程总结：卓越中层高效管理核心技能大圆盘
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