基层干部赋能 ——“兵头将尾”高效团队管理训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

基层干部赋能                         ——“兵头将尾”高效团队管理训练营 这是一堂接地气、讲实用的干货训练课。这是一堂对中、小、微企业团队建设至关重要的课。训练导师谷任明老师从事一线基层团队管理10余年，用这堂训练课的内容培训、复制、辅导团队，曾经做到：★亲手打造全新快销品团队6人单月业绩破百万，并亲手打造数百人超强执行力地推销售团队，年销售额数千万；★亲自创建销售团队，并辅导刚入行销售业务员单月个人业绩破百万、收入过5万；★培训辅导商业地产全新销售团队开盘半月劲销2000余万等；……【课程背景】基层干部是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中基本单元团体的负责人，基层干部综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。特别是当下很多的中、小、微企业，本身团队都不会太大，不像大企业中团队管理更多地是靠合理的流程、健全的体系和深厚的企业文化提供保障。在这些中、小、微企业的经营发展过程中，更多的是取决于基层干部个人的“能力”和“魅力”。每一个小的团队一定需要优秀的基层干部来“领导”团队、复制团队。现状一：管理能力不是天生的，学校教授的管理知识也是杯水车薪，或是相对过时，不一定贴合企业实战需求；现状二：学而优则仕，以前学业好的人则会走向仕途，现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任，缺乏实用的管理经验。更有一些企业因为实在没有合适的人选，硬是从“矮个”里选“高个”。现状三：现在很多的基层管理干部根本没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练，全凭想象、模仿进行管理，有的冷冰冰，有的太随意，有的迷迷糊糊，团队混乱不堪，效率非常低下；现状四：也有一些干部学过了很多高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正运用时，却发现很难落地，无法达到预期效果。通过调研，我们团队发现，其实很多企业的基层干部都在“裸奔”，没有思路，没有方法，没有管理的灵魂。特别是很多新生代管理层，全凭感觉搞管理。随着知识迭代速度提升，员工结构更加年轻化，他们的管理思维、理念、方法都面临着不可避免的压力和挑战。“员工因公司而加入，却因基层直属上司而离开”这是很多中小企业中普遍的现象。基层干部的管理是最关键的核心环节，优秀的基层干部需要有清晰的管理思维、需要有“以人为本”的管理灵魂，可以提升员工的忠诚度，能充分的激发每一位员工的特长和潜能，发挥整个团队最大的战斗力。优秀的基层干部就像 “催化剂”，可以推动团队的进步。然而，恰恰也正是这个群体受关注最少，获得成长和培养的机会也少，大企业培训的重点不一定放在基层干部身上，小企业又没人相应的资源和经费。同时市场中针对这个群体培训的专业课程也少之又少。本课程正是基于此种现状，应运而生。【课程收益】1）    改变基层干部自身的精神面貌，被动变主动，推责变担当；2）    全面提升基层干部管理团队的理论水平和管理思维理念；3）    掌握最接地气的基层团队管理实用技巧、方法、工具；4）    学会提升员工潜能、复制团队、培养员工的核心方法；5）    强化企业“腿部”力量，打造有思想、有能力、有结果的基层干部；【课程对象】企业基层主管、经理、班组长、连锁店长等【授课形式】讲师讲授+学员研讨+案例分析+共同构建+视频工具【训练时长】2天（12小时）【学员人数】40人以内【课程大纲/要点】基层干部团队管理就是管人和管事，管事更多是依靠科学的工具或是成熟的模型进行管理，可以做到高效高质。但是管人却异常的复杂，因为人是时刻变化的。要管好人，我们就要了解人、关注人。影响一个人在职场中的稳定和发展最重要的两个方面就是员工的“利益”和“思想”。利益就是他的价值，思想就是他的感觉。现在越来越多的95后、00后己逐步成为职场生力军，从历史的发展到现在的社会现状，我们都可以清晰的看到，员工最关注和在意的就是自身价值的体现和自己感觉的好坏。 第一篇：员工利益管理第一单元：帮助员工更值钱帮助每一位管理者建立员工利益管理的理论体系和价值塑造模型。掌握本单元内容，可以很好的开展员工招聘、面试、入职、培养等各项工作。同时，也可以很好的提升管理干部自身的职业素养。1）    建立岗位制股份公司，由“打工”变“CEO”；2）    人力资本快速增值变现（值钱）的核心玄机；3）    解码企业、团队用人、育人的根本宗旨；4）    揭晓生生不息、快速职业发展的黄金法则；第二单元：合理授权授权是基层干部必须会熟练使用的管理技巧和工具，合理的授权是管理者激发员工状态、改善团队效率，提升员工价值的基础。1）    案例分析：不会授权的主管很痛苦；（视频赏析）2）    授权与受权的区别与好处；3）    授权的四要点；4）    授权五忌讳；5）    授权六步骤；6）    案例实战分析；7）    讨论分享小结：我团队的工作如何授权？……第三单元：培训辅导培训和辅导是基层干部提升员工工作能力、态度、知识的主要方式之一。管理者必须善于发现自己团队中存在的问题，找到影响业绩达成或是员工能力的短板，能够及时的组织资源，为员工展开和提供相应的培训与辅导。1) 培训的“三驾马车”；2) 管理者培训的精准定位；3) “非人力资源”培训的五要点；4) 基层干部的核心：新老员工辅导的差异化方法；……第四单元：评估检查评估检查是团队中日常事务管理的最频繁最重要的工作之一，员工的成长，工作的进度，理想结果的达成都离不开评估检查。1）    评估检查工作的运用场景；2）    评估检查五项原则；3）    评估检查的常用工具；4）    日常事务的评估检查核心方法；5）    工作复盘的五步骤；6）    员工岗位述职技巧； 第二篇：员工思想管理第一单元：擒拿常见典型心魔员工在工作过程中，总会不断地面对着各种成功、失败、困难、挫折等状况。这每一种经历的过程中都会产生各种不同的心理状态，都直接影响着员工的工作情绪、状态、稳定性等。作为直属上司，基层干部是最直接、最早可以了解到这些情况的第一人，所以必须会关注细节，感受团队氛围和温度，了解员工的心理状态，并有相应的方法解决这些“心魔”。1）    正视功劳，破解归功于内的心魔；2）    直指顽疾，擒拿职场“差不多”先生；3）    自我突破，全面改善自我设限的处境；4）    主动出击，打破固步自封的牢笼；5）    脚踏实地，根除急于求成的心魔；6）    敢于担当，走出“归错于外”的惯性思维；……第二单元：激励团队和个人都需要激励。没有激励就没有动力，没有激励就没有改变。，基层管理者必须懂得利用各种机会、资源等，在不同的场合对员工进行激励。1）    激励的常见误区和不等式；2）    激励的目的分解；3）    员工激励的终极绝招；4）    激励员工需求的四步法；5）    激励实战案例分析与小结；6）    激励小贴士与视频赏析；……第三单元：沟通沟通是桥梁，沟通是解决问题的基础方法，什么样的沟通更能打动人？什么样的沟通更高效？这都是管理者们应该学习和掌握的技能与方法。1）    沟通的应用场景分析；2）    团队沟通的真实目的；3）    团队沟通的5项原则；4）    沟通实战案例分析和视频赏析；5）    高效管理沟通的6个重要词汇；6）    向上沟通的4个原则和方法；……第四单元：开会开会在基层团队管理中无处不在。如何开会？如何开好会？如何用一场会议来收心？如何用一场会议解决问题？如何用一场会议来激励斗志？这都有技巧。学会开会，管理效率事半功倍。1）    案例分析：刘主管开会不含糊；2）    开会的常见5大误区；3）    开会的目的解析；4）    管理必会开5会；5）    5会技巧分析与学习；6）    案例实战讨论分享；7）    《高效开会》视频赏析与小结；【讲师介绍】谷任明    ----专注于现代企业中坚力量培养与赋能全球职业规划师（GCDF）“扶摇职商学院”创始人“职场精准扶贫”理念发起人和践行者“中华英才网”特聘职业规划专家“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人“卓越中层高效管理道与术”训练专家“基层干部赋能训练营”创始人、首席训练导师著有《主人翁精神放光芒》等书 专注于现代企业员工《团队高效自驱-主人翁心智训练》、《卓越中层高效管理道与术》、《基层干部赋能训练营》：以身试道16年，丰富的授课实战经验，己成功辅导企业、团队数百家；培训员工数万人，被学员评为“最接地气、最落地”的干货课程。训后效果反馈近100%好评； 【辅导客户】宝钢股份、中冶长天、盛大金禧、中南传媒、澳优乳业、长房集团、正大集团、新城控股、株水集团、湖南天易集团、酷贝拉、方太集团、湘旭鸿房地产、武汉烽火集团、湖南金盘子连锁企业、湖南建科、乡货网、玖玖金、长沙湖泥湾地产、江河地产、九芝堂 、伊宅购、悦海医药、康普药业、国鑫能源、圣湘生物、平安电气、金德新材料、润达国际......