培训时长 | 1-2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
营销无处不在,生活处处见营销,如果真的学到了市场营销的精髓,可以说市场营销它足以指导并改变我们的生活。成交,是销售人员从事销售工作的目的。 本课程主要从营销基础入手,到自我提升、产品认知、客户认知等,知己知彼百战不殆,从事关营销的三个方面进行讲解,与业务人员从事销售工作进行很好的结合,把营销技巧融入日常工作中,避免了空洞了的营销概念灌输。 沟通是人与人之间、人与群体之间传递和反馈信息的过程,在大客户销售中,沟通环节尤其重要。做大客户销售,用什么样的营销话术、什么样的沟通技巧,具体的事情需要具体而定,但是有一些比较普遍意义的沟通技巧还是有章可循、需要共同遵守的。 实战营销是如何实战的?大客户销售是如何进行的?在沟通技巧方面就能得到很好的体现。本课程主要针对工业品、大客户的销售的特征,进行深入分析,给予针对性的实战指导。 课程对象营销中高层、业务骨干 课程收益1、掌握基本的营销概念,懂得营销的真正含义;2、熟悉业务人员的工作职责,更好的发挥业务潜能;3、精通产品的介绍,让产品优势更加凸显;4、掌握沟通技巧,提升与客户成交的能力。 课程形式专题讲授、互动问答、案例分析 课程目录参考课前秀:成交的基本关键因素是什么?· 有面子(愉悦)、占便宜(价值)、有保障(信任)一、认识营销1、营销是什么2、营销的目的3、营销干什么4、营销基本知识4p、4c5、营销中的二八原则6、营销活动的利他性7、马斯洛的需求理论8、营销元素全图9、关于业务人员· 职责· 需要的知识结构· 业务人员的四只眼· 业务人员要给客户什么· 优秀人员对营销的理解· 评价销售员的三大标准 二、提升自我1、相信自己· 自信、不怕拒绝、“厚脸皮”、不怕出丑→“心无所住”2、礼仪· 递名片、握手、洽谈、上下电梯、开车、吃饭、送别· 业务人员“八大傻”3、自我管理· 数字化、行动措施具体化(计划甘特图)、执行定时化、结果考核化、工具傻瓜化、会总结、零容忍4、沟通效率化· 把想法用3分钟说清楚· 分条陈述· 采用3段论式· 数字化表达5、个人口碑打造· 个人形象、兑现承诺、懂点幽默· 自媒体管理Ø 微信名Ø 头像Ø 客户备注及分类Ø 朋友圈内容Ø 节日、活动推送Ø 客户朋友圈6、时间管理· 时间管理的80/20法则· 时间有预留,防范突发事件· 关键节点管理7、拓展人脉绝杀术· 是聪明,还是用心?在名片后面记下见面的时间、地点;写上他的言行对你的影响;他当时有什么问题? 三、熟知产品1、对自己产品自信、产品体验(“超强”功能体验、仪器设备、检测报告)2、FABE法则:顾客永远买结果,不能只介绍性能3、SPIN法则(恐吓法)4、如何把缺点转化为优点5、塑造产品价值· 获得荣誉、标杆客户、客户好评案例(谁买过,结果如何)、错过遗憾案例(谁没买,结果如何)· 产品质量证明的N多方法Ø 网络搜索Ø 公司业绩、排名Ø 销售记录Ø 公司相关数据(网点数量、企业规模、专利数量、质检人员、地标工程、技术优势)6、熟悉竞品(优劣势、政策) 四、搞定客户1、不动声色赞美· 夸点、夸面、夸变化、问答赞、长生欢喜心2、提升沟通情商· 培养相同兴趣、微笑(孩子般的笑脸、情人般的眼神、恋爱式的交谈方式)、引用其说的话、配合惊奇表情(哇塞)、起承转合、身体接触3、沟通技巧· 肢体动作、非语言提示、声音表现(语速、音量、音调)· 每次见面都有理由,每次结束都有下次约定· 会问Ø A、简单的问题,问顾客好回答的问题Ø B、顾客都是被自己所说服Ø C、问封闭性问题Ø D、让顾客舒服大于对错Ø E、倾听用纸和笔来完成4、客户特征分类及应对策略· 孙悟空型、猪八戒型、沙僧型、唐僧型5、谈价策略· 算成本/换产品/时间巧/找领导/看成交/装可怜/撒撒娇/敢承诺/戴高帽/承认贵6、关键保证· 价格(客户担心同样货是不是最便宜的)Ø 你有见过比这便宜的吗?Ø 同一时期,你碰到过比这便宜的多少,我退你多少· 质量(要证明还是要保证?关键是保证!)Ø 要什么保证,你才放心?Ø 客户要什么保证,你就承诺什么保证!Ø 承诺,你要发现不值(发现有问题),就退(让客户相信承诺)· 售后(不是关心公司有什么服务体系,而是关心对自己有没有服务。)Ø 给客户量身定做服务· 不怕比,“最”……7、客户语言深解读· “别来烦我”--“我知道你心情不好”· “需要时给你打电话”--“我知道你现在正忙”· “我不需要”--“我知道你对产品还不了解”· 客户应该争取多少次· 挫折后内心独白 五、阶段关键事项1、客户初始阶段· 标志是客户能够叫出销售人员的名字。销售方法包括电话和拜访,目的是增进好感。· 其他需要了解:组织架构、决策流程、关键人、对接人、确定内线、产品资料提供、竞品使用、销售目标、新增计划、新品计划2、客户约会阶段· 销售人员与客户产生互动,通常是可以将客户邀请到第三方场所,是客户关系发展的第二个阶段。例如举行交流和座谈,邀请客户到公司参观,聚餐、运动或者娱乐活动。· 其他需要了解:采购流程、关键人兴趣爱好、内心需求、样品提供、产品检测报告、样品试用、样品评价、价格敏感度、综合评价、竞品进入时间、年用量、产品问题、竞品供应问题、公司新闻3、客户信任阶段· 获得客户个人的明确和坚定的支持,此时客户愿意与销售人员一起进行比较私密性活动。· 其他需要了解:财务及其他、关键人内部关系、社会资源网络、竞品进入价格、进入关键人、关键人动态 沙盘演练:1、第一次拜访客户情景模拟演练2、第二次拜访客户情景模拟演练3、客户签约谈判情景模拟