| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一章：什么是三板斧1、三板斧的由来？2、阿里的三板斧体系2.1腿部力量2.2腰部力量2.3头部力量3、优秀管理者的素质模型 第二章：初级管理者的三板斧技能1、怎么招人、怎么开人2、怎么做团队建设3、怎么拿结果 第三章：中级管理者的三板斧技能1、闻味道：观察员工的情绪、氛围，从中找到正面负面的信息2、揪头发：把自己拔高到高板的位子上考虑问题，不要只顾自己3、照镜子：通过观察团队和上下级来观照自己 第四章：高级管理者的三板斧技能1、造土壤2、搭班子3、建团队 第五章：阿里巴巴人才发展的核心理念1、人事合一2、虚事实做3、阿里对“人”和“事”的本质理解
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