高效团队建设与执行沙盘

讲师资历

课程目标

课程大纲

【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。【课程简介】高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，提升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行的真谛。【模拟场景】《高效团队建设与执行力》沙盘模拟课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产，年销售额达3千多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。【课程特色】让学员成为课堂的主角，让学员在快乐趣味中学习，让学员在刺激的角逐赛中学习，让学员在真实的工作场景中领悟，让学员在实操动手动脑中掌握工具。【课程大纲】第一部分：组织分工与协作1、演练制定经营团队共同的组织目标与发展规划；2、练习设计高效的任务分解与执行流程；3、通过模拟执行团队的经营计划，锻炼提升团队执行效率；4、学习组织核心执行力的构建与锻炼；5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制；6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡。 第二部分：管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”；5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通；6、掌握理解开放组织的建立与发展原则。 第三部分：团队管理1、围绕组织任务构建高效管理团队；2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任；3、学习团队角色的认知，体验团队角色互补的重要性；4、通过模拟经营决策，体验高效团队所应该具备的素质和条件；5、亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈的特点；6、学习正确评估、采纳非共识性建议。 第四部分：团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质；2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；4、体验管理沟通对团队建设的意义；5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 ；6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。 第五部分：团队执行力提升1、通过模拟演练执行团队的经营任务，提升管理者的理解力；2、通过经营任务分解提升管理者的转化力与计划力；3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力；4、通过应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力；5、通过分担团队计划执行任务，提升学员个体的执行力；6、通过团队协作达成组织目标，提升组织的执行力；7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误；8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径。 【学员收获】经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过4—5轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和战略控制能力。5、拓展管理视角，走出现代企业的发展困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。7、通过对模拟企业战略的细化实施，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。