企业风险与内部控制

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课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员课程大纲:《企业风险与内部控制》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：第一部分 企业风险管理第一章 企业风险管理概述一、什么是风险二、为什么要进行风险管理案例：太子奶李途纯被刑拘的启示视频资料：鹰的重生的启示第二章 企业全面风险管理一、风险管理观念的转变二、全面风险管理的益处三、企业全面风险管理框架四、企业全面风险管理流程（一）企业全面风险事前防范（二）企业全面风险事中控制—企业内部控制（三）企业全面风险事后处理（四）企业全面风险管理策略五、企业全面风险管理内容（一）战略风险管理（二）财务风险管理（三）企业信用风险管理（四）营运风险管理（五）市场风险管理（六）跨国经营风险管理第三章 企业危机产生的根源一、急功近利：不恰当的规模变化二、“馅饼”还是”陷阱“之一不恰当的相关多元化三、“馅饼”还是”陷阱“之一不恰当的非相关多元化四、”双刃剑“不恰当的融资行为五、没有整合好资源：运营模式的失误六、“在钢丝上跳舞”：违法违规行为七、傲慢的代价：企业老板的素质需要提高八、团队的价值：核心团队的缺乏九、体系的力量：管理体系的缺乏十、逆势而为：政策的变化或调整十一、关联的弊端：企业经营环境的变化案例资料：黄光裕事件第四章 容易演化成危机的10大风险一、资金链风险——警惕企业的”心肌梗塞“或“脑血栓”二、回款风险——“温水煮青蛙”，危机慢慢来临三、投资风险——多元化，“陷阱”还是“馅饼”四、法律风险——多行不义必自毙五、政策风险——顺势者昌，逆势者亡六、核心团队流动风险——企无人则止七、市场风险——2008年江南企业的成片倒闭现象八、产品质量风险——“三株常州事件”和“三鹿集团毒奶粉”事件九、担保风险——担保猛如虎十、企业老板人身安全风险——企业老板身体健康状况和自杀显现堪忧案例：全国最大塑料袋企业破产带来的投资感悟第五章 风险的防范---防患于未然一、风险防范的总体思路二、资金断链风险的4个防范策略与技巧三、回款风险防范的4个策略与技巧四、投资风险防范的5个策略与技巧五、法律风险防范的4个策略与技巧——“不要自己打倒自己”六、政策风险防范的4个策略与技巧七、核心团队流动防范的6个策略与技巧八、市场风险防范的3个策略与技巧九、质量风险防范的5个策略和技巧十、担保风险防范的策略和技巧十一、企业老板人身安全风险防范的7个策略和技巧——“身体是革命的本钱”第六章 危机处理一、危机处理概述二、危机处理的4类方式三、资金断链风险的8种危机处理方式四、回款风险的2种危机处理方式五、投资风险的5种危机处理方式六、法律风险的3种危机处理方式七、政策风险的3种危机处理方式八、核心团队流动风险的4种危机处理方式九、市场风险的5种危机处理方式十、质量风险的6种危机处理方式——三鹿奶粉事件的反思十一、担保风险的6种危机处理方式十二、企业老板人身安全风险的7种危机处理方式第二部分 企业内部控制第一章 内部控制与业务流程重组一、内部控制的概论二、内控与流程重组第二章 内部控制实务一、销售与收款内部控制二、采购与付款控制三、投资业务控制四、筹资业务控制五、现金控制六、存货控制七、成本费用支出控制