《集团公司财务管控》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中高层管理者课程收获《集团公司财务管控》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴。培训大纲：第一章 集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1．企业集团是什么？2．集团有三种核心功能3．集团最大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系 一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1．企业集团的行政控制模式2．企业集团的资本控制模式3．企业集团的参与控制模式五、集团六种职能六、集团三种组织模式1．战略控制型2．财务控制型3．运营控制型第二章 集团财务管控一、集团公司财务特征二、集团母子公司财务定位三、集团财务风险类型四、企业不同生命周期的财务战略定位五、集团财务管控模式1．三种财务控制模式对比表2．财务控制模式的选择因素六、财务管控的内在原理七、财务管控在各层面的工作目标和支撑系统第三章 财务职能定位与财务组织框架设计一、集团公司财务部门的职能二、财务管控的组织三、财务机构及人员管理－制度结构四、集团母子公司财务制度管理的内容案例：XXX 集团财务组织管理介绍第四章 财务分析和报告体系设计一、财务分析1．财务分析的作用2．财务分析的步骤3．财务分析的分类4．财务分析的项目内容、分析期间与分析方法5．财务分析的方法6．企业财务质量综合分析二、管理报告体系三、财务管控的实现案例：XXX 集团财务报告管理介绍第五章 战略、业务计划、预算管理体系设计一、战略与总预算流程二、集团公司战略规划通过预算实现“落地”三、集团预算的编制流程四、预算管理案例：XXX 集团全面预算管理介绍第六章 企业战略成本管理一、成本管理与战略成本管理概述二、基本成本概念三、 成本－数量－利润分析四、资金成本与资金结构五、战略成本管理的分析工具六、作业成本会计七、目标成本和生命周期成本八、案例讲解及分析第七章 母子公司资金管理一、三种资金模式对比表二、资金集权管理控制模式对比1．统收统支模式2．备用金模式3．结算中心模式4．内部银行模式5．财务公司模式案例：XXX 集团资金集中管理介绍第八章 集团投资管控一、制定清晰的投资战略和投资计划二、严格进行科学的投资管理论证流程第一、投资决策的思维框架（5W+2H 模型）（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）（二）WHAT，投资什么项目？（选项）（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）（七）HOW MUCH，项目需要多少钱？（投资项目的预算）。第二、投资决策的四项原则（一）风险与收益平衡原则（二）货币时间价值（三）以现金流量为基准原则：（四）超额利润不可均沾第三、投资项目选择标准（一）产业前景（天时）（二）市场远景（地利）（三）团队素质（人和）三、在投资实施阶段，尽可能整合外部资源，选择风险较小的运作方式（一）联合拥有不用资源背景的多家投资方共同投资，分散风险；（二）运营初期租赁厂房和设备，完成资本积累以后再进行固定资产的购置；（三）采用OEM 方式生产，而不是“大而全、小而全”，全部都自己生产；（四）借用第三方渠道，而不是自建渠道；（五）消化、引进、吸收和转化先进的、成熟的技术，而不是闭门造车、“摸着石头过河”；（六）聘用人员专职、兼职结合等。四、做好投资的后期管理投资项目的后期管理是在项目运行到一定程度如何做加法或减法的问题。案例：XXX 集团投资管控体系介绍第九章 内部审计稽核体系设计一、组织体系设计二、多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次三、开展预算审计工作－审计的内容四、监督核查体系的范围与内容1．监查范围2．内容案例：XXX 集团内部审计管理介绍第十章 绩效管理及激励机制体系设计一、企业绩效评价方法的历史演变二、企业绩效评价指标体系的类型1．传统财务指标评价体系2．EVA(经济增加值)3．平衡积分卡三、评估系统流程四、集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序五、现代企业财务激励方式1．年薪制2．股票期权六、集团管理体系的指挥与反馈体系的关系案例：XXX 集团绩效管理及激励机制体系管理介绍总结：财务管控