商业模式创新

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课程目标

课程大纲

培训受众:企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员课程大纲:《企业商业模式创新》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：第一章 商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新” 1.怎样理解商业模式2.商务模式六式第一式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性第三式：成本革命性降低第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制第六式：系统性价值链的设计与重组二、商业模式三大经典案例1.百丽鞋业，中国零售市值之王2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星第二章 商业模式创新一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”二、商业模式创新的路径 第三章 杀手级隐性核心需求一、精准的目标客户定位二、杀手级(隐性)核心需求三、民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶 第四章 盈利倍增一、盈利产品的重组与改变二、盈利环节的重组与改变三、盈利方式的转变：利润倍增阶梯四、案例分析：到底什么才是真正的麦当劳 五、盈利属性的再思考第五章 革命性降低成本一、“挥刀自宫”：重要成本彻底消除 二、众包模式：Web 2.0生产方式三、案例第六章 自我可复制性一、突破资金瓶颈 二、标准化突破人的瓶颈1.企业不依赖与顶尖人才，而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作2.标准化流程的实现基本上不依赖于人，而是由系统自己完成，这样再复杂的事情都会变得简单，其中最重要的方法是信息化和自动化。3.标准化流程在1或2的基础上，能大规模的满足客户的个性化需求三、案例第七章 控制力与定价权一、高竞争门槛 二、商业模式的博弈：控制与反控制三、案例第八章 系统性价值链一、系统性价值二、价值链系统再造三、案例第九章 商业模式与资本运营 一、民营企业百年一遇的资本机遇 二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联三、商业模式的资本价值第十章 商业模式就在你身边一、演艺明星们的启示 二、孩之宝与迪士尼的启示三、代理商也可以有商业模式吗？ 1.上可通天-电子商务化2.下可达地-全国连锁之王3.向中上游进军成为品牌4.向下游进军变为“服务商”