《资本运营与兼并收购》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象中高层管理者课程收获《资本运营与兼并收购》课程大纲第一部分 企业资本运营第一章 资本运营基础一、资本运营的的概念：二、资本运营的内容：三、资本运营的理论创新四、资本运营的方式五、企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求第二章 资本运营中的投资者一、选择什么样的投资者二、资本市场三、投资机构的阶段定位第三章 私募股权基金一、私募股权基金介绍二、私募股权基金的的投资运作模式三、国际私募在中国的实战案例第四章 投资者的思路一、投资决策的四项原则二．投资者选项目标准（超额利润）三、投资决策的思维框架（W+H）四、投资决策工具五、标准的投资决策程序六、投资项目的市场分析七、市场预测的工具方法第五章 投入产出分析一、三个问题二、资产评估的方法三、项目评估四、投入产出的数量模型第六章 投资风险分析一、内部风险与外部风险二、风险识别案例分析三、投资风险分析四、风险应对模式第七章 资金退出之路投资者的三条退路一、上市二、溢价转让三、溢价回购第八章 资本运营中的融资者一、融资模式介绍二、资本结构第九章 项目包装技巧一、投资者爱听什么故事二、项目是写出来不是谈出来的三、怎么说服投资者拍板四、商务计划书的层次五、商务计划书基本模式第十章 私募及上市案例分析一、私募案例分析二、上市案例分析第十一章 企业资本运营过程中注意的问题和十二大陷阱一、企业资本运营过程中注意的问题二、资本运营十二大陷阱第二部分 企业兼并与收购第一章 企业兼并与收购基础一、企业并购的内涵二、企业并购的类型三、全球企业并购的历史及特点第二章 企业并购实务一、为什么并购如此难？二、并购的基本流程与步骤三、并购工作离不开战略。四、如何选择兼并目标？五、应该成交什么并购交易？六、企业价值评估七、企业并购的支付手段八、杠杆收购九、上市公司的并购程序十、上市公司的反收购策略十一、企业并购的绩效分析第三章 企业整合一、企业整合是企业并购过程的关键阶段案例分析：ＧＥ二、企业整合计划的制订三、企业整合工作的实施第四章 跨国并购及其法律环境一、跨国并购的涵义二、跨国并购的政策和法律环境三、外资并购中国企业的活动四、中国企业的跨国经营和跨国并购的活动五、中外企业跨国并购异同点及其启示案例分析第五章 企业并购案例分析一、央企海外寻矿里程碑二、东方电气整体上市三、可口可乐并购汇源果汁四、国美并购永乐、大中五、中联重科收购CIFA第三部分 企业资本运营与兼并收购中的第三方――中介机构一、投资银行的作用和职能二、会计师的作用和职能三、律师的作用和职能四、咨询公司的作用和职能