《班组长角色认知与管理能力提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　班组长角色认知与管理能力提升(刘靖)　　大纲　　第一讲：班组长的角色与职能认知　　一.班组长的作用.　　二.班组长的角色.　　1.承上启下的纽带　　2.技术骨干和多面手　　三.班组长的使命.　　1.提高工作效率　　2.提高产品质量　　3.降低成本　　4.防止重大事故发生　　5.调动员工士气　　四.班组长的职能.　　1.人员的合理管控与有效利用;　　2.协调生产力;　　3.工艺流程完善与创新;　　4.机器设备的有效使用与合理调配;　　5.生产效率提升;　　6.品质管控;　　7.生产物料的使用与管控;　　8.员工技能与素质培养;　　9.生产成本的有效管控;　　10.工伤事故管控.　　第二讲：班组长管理能力提升　　1.学会用人;　　2.赢得人心　　3.把握好情绪;　　4.离开舒适区;　　5.培养表达能力;　　6.培养应变能力;　　7.培养计划能力;　　8.寻找提升效率的方法;　　9.承起责任，让上司轻松;　　10.树立领先一步的思想;　　11.强化执行力;　　12.积极向上的态度;　　13.不断学习,努力创新;　　14.诚信、敬业;