《低成本卓越现场管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　低成本卓越现场管理　　主讲：刘靖　　课程背景:　　成本控制是老板和高层管理者最伤脑筋的问题.现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋.　　课程收益:　　提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.　　低成本卓越现场管理　　第一讲：认知卓越现场：　　1.什么是卓越现场;　　(1).一流的团队;　　(2).一流的环境;　　(3).一流的业绩.　　2.打造一流团队;　　(1).一流团队的口号:大家一起.　　(2).一流团队的规则:请不适应的人离开.　　3.创建一流环境;　　(1).大家的环境——共同维护.　　(2).良品的环境——不接受不良;不制造不良;不传递不良.　　(3).高效的环境.　　4.一流业绩;　　5.卓越现场对管理者的职责要求;　　(1).完成生产任务.　　(2).保证安全.　　(3).遵守生产工程基准规定的要求.　　(4).减少生产工程损耗和各种损失.　　(5).保证生产工程品质，防止不良.　　(6).监督现场生产流程和作业规范.　　(7).处理现场突发事故.　　(8).现场的沟通与联络.　　(9).建设一支高效的团队.　　(10).保持现场良好的人际关系.　　(11).教育培训员工.　　(12).记录和总结现场的工作日志.　　6.案例分享.　　第二讲：现场管理要则：　　1.人员高效管理:　　(1).八零后九零后员工高效管理;　　(2).员工管理的误区;　　(3).员工培训七步法;　　(4).学会用人;　　(5).学会无成本激励;　　2.现场标准化管理:　　(1).车间6S;　　(2).目视管理;　　(3).安全管理;　　(4).品质管理;　　3.物料与设备精细管理:　　(1).设备五大支柱;　　(2).精细管理;　　(3).设备能力损失;　　4.设备磨损理论;　　5.故障发生规律;　　6.自主保养七大步;　　第三讲:成本控制与现场改善:　　1.生产10大成本控制方法:　　(1).如何控制人力成本;　　(2).如何控制物料成本;　　(3).如何控制时间成本;　　(4).如何控制品质成本;　　(5).如何控制搬运成本;　　(6).如何控制无序生产成本;　　(7).如何控制物料积压成本;　　(8).如何控制设备成本;　　(9).如何控制管理成本;　　(10).如何控制其它成本;　　2.现场改善:　　(1).如何提高改善意识;　　(2).如何进行工艺改进;　　(3).现场改善4个妙方;　　(4).实施改善的10大原则;　　(5).改善的金科玉律;　　(6).管理人员职业化;　　(7).高效执行6大步骤.