《中小企业困局与管理变革【刘靖教授版权课程】》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】 第一讲：中小企业利润低下的管理思考一．中小企业低层次的三大特点1．人才危机对中小企业的困惑2．低层次的资本运作3．家族式管理的怪圈案例：深圳某家族企业分析二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突1．观念的冲突2．用人冲突的2种类型3．对人才培训的2种冲突案例：瀛通公司的见席机制4．管理的2种冲突三：微利时代，中小企业的四大困局中小企业危机5种表现团队低层次对管理制约的3种现象案例：捷强现象塞罗娜现象成本过高导致发展受阻的2个问题案例：某大型台资企业购买的工衣为何质低价高照搬国外管理模式影响企业发展 第二讲：变革，中小企业获利和发展的途径一．变革进化与适用式（SYS）变革模式：企业定制1．管理变革进化2．中小企业适用什么管理模式案例：混乱的美资企业管理某公司董事长对两个日本顾问的不满3．适用式（SYS）变革模式实施要领二．把脉，寻找阻碍中小企业发展的瓶颈1．企业自找发展瓶颈的3种方法图示：企业发展瓶颈2．请专家找瓶颈要注意13个问题三．中小企业构建利润倍增模式要注意的核心问题1．对比原有模式的优势和劣势图示：图表分析2．确定利润倍增模式要注意4个事项3．构建“利润倍增”模式对老板的要求四．宏观思考与计划调控四个关键1．方向把握要注意2个关键2．宣传造势要做好4项工作3．计划与统筹要拍好4个环节图示：计划运行分析4．内部协调要注意2个问题五．关键环节控制注意二个问题1．利润倍增管理要抓好3个关键2．拔钉子，为变革成功扫清障碍图示：图表分析 第三讲：构建高效文化是变革成功的条件一．企业文化，不可忽视的精神力量1．企业文化的5个特性2．企业文化的3化要求二．用文化营造高效的士气氛围1．激发激情要注意3个问题故事思考：雷锋送砖故事背后的幕后推手2．士气，高效工作的力量源泉三．打造学习型组织是中小企业高效管理的基础1．构建学习型组织5个要点2．培训应注意的5个方面图示：企业培训7个步骤