| 培训时长 | 143 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 第一讲：如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物财务总监必须具备的八项管理技能二、财务总监的三项任务1、财务总监如何有效决策2、财务总监如何控制流动性风险3、财务总监如何管理时间三、财务总监的五项作业1、如何制定财务机构的绩效目标如何划分财务机构与其他机构的绩效责任2、财务总监如何管理财务工作如何围绕财务机构的目标分析财务活动和作业事项，加以有条理的组织，高效达成目标3、财务总监如何管理专业财务人员如何管理财务管理人员4、财务总监如何制定各财务岗位的绩效衡量标准5、财务总监如何管理、培训各岗位胜任能力并使各财务人员工作桌有成效第二讲：财务总监的集团财务管理新视角一、如何构建基于法规（准则和税法）的会计核算体系二、如何构建基于管理决策需要的会计核算体系三、如何构建基于绩效管理的会计核算体系四、如何构建基于绩效目标的内部控制体系五、如何构建集团财务管理体制1、优秀企业的集团财务管理体制是什么2、我们应该建立什么样的集团财务管理体制3、集团财务总部的职能是什么4、如何协调解决财务与其他部门的矛盾
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