高效团队执行力内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获课程背景：在现代激烈的商战中，团队的竞争力在一定条件下、就是组织的高效执行力，团队的作战能力一定程度上直接形成了企业的核心力，什么样的团队才可能形成高绩效的团队，什么样的组织能形成高效率的组织，组织的执行力应该怎样打造，那一点进行有效渗透和课程大纲一、什么是团队、什么是使命 二、团队的角色定位与组合1、团队、团伙的区隔 1、行业团队组织模式2、团队性质与功能 2、团队的角色配置3、个性与团体个性 3、团队的互补与互换4、组织团队发展规划 4、团队的焦点凝聚5、团体的发展愿景 5、团队的线性管理与延伸三、团队经营与管理的宗旨 四、团队运行策略与目标1、团队的管理方向与结构 1、行业团队方向定位2、团队经营的组织与流程 2、行业团队策略制定3、团队的KPI管理 3、团队经营途径选择4、团队的法制管理 4、团队的目标管理5、团队的品牌管理 5、团队的目的管理五．高绩效卓越团队特征 六、团队执行力的建设与管控1、高绩效团队的形象管理 1、执行力的基本要素2、高效团队的行为管理 2、执行力的操作流程3、高效团队的心态管理 3、执行力的把握节奏4、令行禁止与攻无不克 4、执行力的辅助实施5、顽强的战斗与意志力 5、执行力的监控模式七、高效执行力绩效管理 八、以始为终的执行文化建设1、高效执行力的体系建设 1、硬件管理定制2、绩效规划与执行力管理 2、软性管理辅导3、执行力的成果管理 3、建造团队执行力体制4、执行力的激励机制盘点 4、打造执行团队价值文化5、执行的日事日毕日清日高 5、无形导向的企业执行