培训时长 | 79 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲 1、日常管理的内涵需求评估:你眼中的日常管理小组讨论:你们公司的日常管理做的怎样?有效的日常管理须以目标为导向(组织绩效与员工发展)2、如何实现有效的日常管理案例研讨:《业务三部经理的烦恼》主题陈述:目标导向为原则的日常管理-功在追踪建立以信息为基础的日常管理-员工的自主管理自我控制检核研讨:日常管理的工具/日常管理的基础日常管理的重点/日常管理的参考手法3、日常管理的应用研讨:(一)会议管理(成为会议高手)A:一个成功的会议 会议的成本、召开的时机、内容的安排、议程的设计、决议的追踪B:怎样才能开好会议 如何开场、参会的技巧(发问/倾听/记录/总结)、会议中的难题处理C:当好会议的主持人主持人的职责、主持人的忌讳、主持会议的原则(二)时间管理(把握你的生命资源)自我评估:你在忙什么?小组讨论:主管如何定义工作与职责?教学片研讨:《时间管理》 时间管理的三大法宝:目标、计划、优先原则主管应用时间管理的应用