企业发展行程中的文化力量

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课程目标

课程大纲

课程大纲  1、经营者的期许我们走过的这段路对（公司企业）的经营反思与发展期盼评估：了解自身的文化倾向小组研讨：你心目中的企业文化是怎样的？2. 理论研讨：企业文化与有效经营企业发展的行程与持续发展之道企业文化的内涵与价值作用良好企业文化模式对企业持续创造业绩的意义案例研讨（选讲）：苹果文化、惠普之道、诺华创新、海尔是海3. 促进企业发展的焦点化力量3.1 企业使命、愿景、目标的整合案例：远大集团、江淮汽车的文化塑造3.2 团体多元化的凝聚力案例讨论：教学片《企业王国中的孔雀》4. 促进企业发展的志同道合的力量4.1 形成团体共同的愿景从组织愿景到部门目标、再到个人承诺的转化4.2 建立团队互赖的关系个人成长与团队运做的关系案例讨论：电影《冰上奇迹》片段4.3电信企业文化发展案例研讨5. 促进企业发展的决定性服从（纪律）力量5.1 实践和坚持企业的核心价值5.2 以纪律文化去执行和落实案例讨论：2006年中国企业十大管理实践6. 促进企业发展的深度伙伴关系（人性）力量6.1 点亮生命的光辉，体现深度人性关怀案例讨论：电影《那山那人那狗》片段6.2 在有效互动中建立发展积极人际关系游戏体验：红与黑小组研讨：如何发展企业多赢的和谐文化案例讨论：教学片《鲸的哲学》小组研讨：互动对话中建立与把握信任关系7. 以中层领导管理提升促进企业文化建设7.1 主管人员塑造良好企业文化的使命职责7.2 在企业发展行程中做出战略贡献案例研讨：韦尔奇与GE的成功7.3 卓有成效的管理实践对主管人员的挑战有效提升企业管理者的文化领导力