高阶管理者的领导艺术

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  课程大纲：一. 暖身活动与课程背景说明  游戏热身《有你真好》  课程说明：高阶管理者具备的领导力及其如何有效发挥的思考  自我评估：你的领导力素质与发挥 二、 主题研讨一 ：严于自律的领导之道.  教学影片《21世纪的五大领导趋势》 小组研讨：领导力的挑战与应对  卓越领导的五种行为十个使命 把握领导之道的三个要点 2-1. 理解领导变量因素，有效把握领导风格  有效领导行为有效性的相关因素  有效领导者须具备的人格特质  适应不同情境的领导风格与方式 2-2. 运用愿景力量，建立工作共同体：  案例研讨：新加坡警察署创建共同愿景之旅  领导者须以愿景为成员的行动提供火花 营造工作共同体的组织氛围 2-3. 胜任价值的领导，营造组织整体氛围  领导的道德与领导者的领导力  领导的伦理基础与领导者的价值观  电影研讨《对垒风暴》（一）  职业伦理与组织的伦理气候 2-4. 在管理工作实践中把握领导之道的思考  检视影响自己领导过程的领导特质  了解自己的领导风格与领导方式 小组讨论：评估自己的领导效能 三、主题研讨二：凝聚群意的领导之术 3-1. 领导权威与服务意识  电影研讨《对垒风暴》（二）  把握领导之术的三个原则  领导权威的有效运用  工作中的授权与高绩效工作环境的开发 小组讨论：如何在管理实践中建立以预防为主的工作品质 3-2. 领导他人的原则和要素  有效领导的人性关怀  工作中建立积极的人际关系 教学片《鲸鱼的哲学》  通过团队带动释放人的能量 团队游戏：《斗生肖》 3-3. 理解他人的领导智慧  理解人的行为动机，开发人的潜能  说服艺术在管理实践中的运用  面对多元化的挑战 3-4. 在管理实践中把握领导之术的研讨 三组案例分析 小组讨论 分享发表 教师点评 四、主题研讨三：发挥群力的领导之势 4-1. 领导的乘数效应  电影研讨《对垒风暴》（三）  把握领导之势的三条路径  两种发挥领导力的方法  授权赋能 如何有效委派工作 自我诊断《你的授权力度与领域》  如何洞察个性差异 应用研讨：《胜利公司的问题》 4-2. 教练型领导者的转化  作为教练角色的领导者 领导应如何沟通 领导层的沟通工具 有效倾听的10个要素 尊重部属的对话精神  帮助人们应对变革，带领团队 变革最大的挑战：重塑组织文化 领导群体和领导团队的差异 团队类型与团队领导的演变 团队效率模式与掌握团队动态的领导力 评估团队领导技能 影片片段《光辉岁月》分析 4-3. 工作绩效的管理  工作绩效的管理方法  取得工作成效的核心技能  管理工作绩效的纪律力量 教学片研讨《企业王国中的孔雀》 研讨结论与学习总结