| 培训时长 | 84 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 1. 开场与变革景况说明 管理情景--影片《永无休止的比赛》 分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾 学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾2. 如何应对变革的挑战 个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料） 主题演讲：两种变革理论的价值 教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》 小组讨论：借鉴成功 应对企业变革-从哪里做起？ 主题演讲：变革从人心改变做起--机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化 自我评估：你是一个变革型领导者吗？3. 落实中层干部应对变革的五大职责 案例讨论：《首席执行官》片段 主题演讲：人的变革方式：目睹-感受-改变 案例讨论：《魔鬼干部》片段 主题演讲：激发活力，营造氛围4. 推动成功变革的8大步骤 主题演讲：成功变革的重要步骤－通过研讨与反思，了解成功变革的清晰路径小组讨论：你的成功变革经历5．实务研讨：老公司变革中的阵痛（案例讨论） 小结--变革中层主管的价值与角色职责
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
