中高层管理者的领导艺术

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一.  暖身活动与课程背景说明   游戏热身《有你真好》   课程说明：高阶管理者具备的领导力及其如何有效发挥的思考   自我评估：你的领导力素质与发挥二、 主题研讨一 ：严于自律的领导之道.  教学影片《21世纪的五大领导趋势》小组研讨：领导力的挑战与应对 卓越领导的五种行为十个使命把握领导之道的三个要点2-1. 理解领导变量因素，有效把握领导风格 有效领导行为有效性的相关因素 有效领导者须具备的人格特质 适应不同情境的领导风格与方式2-2. 运用愿景力量，建立工作共同体： 案例研讨：新加坡警察署创建共同愿景之旅 领导者须以愿景为成员的行动提供火花营造工作共同体的组织氛围2-3. 胜任价值的领导，营造组织整体氛围 领导的道德与领导者的领导力 领导的伦理基础与领导者的价值观 电影研讨《对垒风暴》（一） 职业伦理与组织的伦理气候2-4. 在管理工作实践中把握领导之道的思考  检视影响自己领导过程的领导特质  了解自己的领导风格与领导方式 小组讨论：评估自己的领导效能三、主题研讨二：凝聚群意的领导之术3-1.  领导权威与服务意识 电影研讨《对垒风暴》（二） 把握领导之术的三个原则 领导权威的有效运用 工作中的授权与高绩效工作环境的开发小组讨论：如何在管理实践中建立以预防为主的工作品质3-2.  领导他人的原则和要素 有效领导的人性关怀 工作中建立积极的人际关系教学片《鲸鱼的哲学》 通过团队带动释放人的能量团队游戏：《斗生肖》3-3. 理解他人的领导智慧 理解人的行为动机，开发人的潜能 说服艺术在管理实践中的运用 面对多元化的挑战3-4. 在管理实践中把握领导之术的研讨三组案例分析 小组讨论 分享发表 教师点评四、主题研讨三：发挥群力的领导之势4-1. 领导的乘数效应 电影研讨《对垒风暴》（三） 把握领导之势的三条路径 两种发挥领导力的方法 授权赋能 如何有效委派工作自我诊断《你的授权力度与领域》 如何洞察个性差异应用研讨：《胜利公司的问题》4-2. 教练型领导者的转化 作为教练角色的领导者领导应如何沟通领导层的沟通工具有效倾听的10个要素尊重部属的对话精神 帮助人们应对变革，带领团队变革最大的挑战：重塑组织文化领导群体和领导团队的差异团队类型与团队领导的演变团队效率模式与掌握团队动态的领导力评估团队领导技能    影片片段《光辉岁月》分析4-3. 工作绩效的管理 工作绩效的管理方法 取得工作成效的核心技能 管理工作绩效的纪律力量教学片研讨《企业王国中的孔雀》研讨结论与学习总结