省下的都是利润

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部 基层主管课程收获本课程从显性成本和隐性成本的角度剖析“省”的真谛：高效率地做正确的事，工作的每一分钟都在做最有生产力的事，节省才能够真正实现劳资的“双赢”。课程大纲第一讲　“省”的三大理念之一：企业节省文化必不可少　　一、向打造节省文化的公司学习　　二、一把手以身作则　　三、全员关注节省　　四、优化成本　　五、节省要形成习惯　　第二讲　“省”的三大理念之二：企业运作要与其规模相适应　　一、大企业要警惕“大企业病”　　二、小企业的“误区”　　三、规模经济与规模不经济　　四、人才与规模相匹配　　第三讲　　“省”的三大理念之三：企业节省要有长远的目光　　一、成本控制原则　　二、成本控制的程序　　三、成本管理的三个阶段　　四、花钱为了省钱　　第四讲　　如何节省采购成本　　一、关键性采购原则　　二、厂商协同降低采购成本　　三、坚持招投标降低采购成本　　四、集中采购　　五、实施即时制采购　　六、谈判　　第五讲　　如何节省生产成本　　一、要认清生产成本几个观念　　二、业务外包　　三、上下游预警　　四、成本逆向分解　　第六讲　　如何节省人力成本　　一、认清几个观念　　二、功能成本在人力成本的应用　　三、充分授权，加大管理幅度　　四、消除无益的工作　　第七讲　　如何节省应收账款成本　　一、应收账款的成本　　二、坏帐损失　　三、加速收款　　第八讲　　如何节省制造费用、营销费用及管理费用　　一、比率分析法确定新的节省目标　　二、工作抽样提供三方面重要信息　　三、相关项目节省办法　　第九讲　　如何节省时间成本　　一、销售周期　　二、算算你有多少时间？　　三、时间管理　　四、充分利用时间几种方法　　第十讲　　如何“揪出”企业的大老鼠——隐性成本简介　　一、什么是隐性成本　　二、决策失误　　三、权威失灵　　四、内部摩擦　　五、信用丧失　　六、信息失真　　第十一讲　　节省的金钥匙——全面预算管理　　一、组织　　二、目标　　三、编制　　四、执行　　五、考核　　第十二讲　　总结