预算管理与成本控制

预算管理与成本控制

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授课讲师:霍振先

讲师资历

培训时长 164
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

培训对象企业中高层管理人员课程大纲课程大纲:   第一部分:预算管理   一、预算管理总论   1、预算存在的问题及解决的方法   2、预算的组织形式   3、预算的基本理论   4、预算管理的循环   5、编制预算的基本模式   二、预算管理实务   1、知己知彼:目标确定中的相关因素分析   2、预算编制与预算目标的对接方式   3、关注预算编制方法的选择   4、监控体系概要:“游戏规则”中的主体与客体   5、变化中的恒定:预算调整规则   三、预算考核   1、原则   2、步骤   第二部分:成本控制   一、成本控制总论   1、何为成本控制?   2、成本控制原则   3、成本控制的程序   4、成本的作用   5、成本的十大法则   二、显性成本控制   1、量、本、利   2、功能成本管理模式   3、目标成本管理模式   4、通过信息化降低成本   5、如何控制企业成本   三、隐性成本控制   1、决策成本   2、时间成本   3、低效率成本   4、其他隐性成本   五、降低成本36计简介