培训时长 | 164 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
培训对象企业中高层管理人员课程大纲课程大纲: 第一部分:预算管理 一、预算管理总论 1、预算存在的问题及解决的方法 2、预算的组织形式 3、预算的基本理论 4、预算管理的循环 5、编制预算的基本模式 二、预算管理实务 1、知己知彼:目标确定中的相关因素分析 2、预算编制与预算目标的对接方式 3、关注预算编制方法的选择 4、监控体系概要:“游戏规则”中的主体与客体 5、变化中的恒定:预算调整规则 三、预算考核 1、原则 2、步骤 第二部分:成本控制 一、成本控制总论 1、何为成本控制? 2、成本控制原则 3、成本控制的程序 4、成本的作用 5、成本的十大法则 二、显性成本控制 1、量、本、利 2、功能成本管理模式 3、目标成本管理模式 4、通过信息化降低成本 5、如何控制企业成本 三、隐性成本控制 1、决策成本 2、时间成本 3、低效率成本 4、其他隐性成本 五、降低成本36计简介