财务成本控制

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课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用培训对象董事长、总经理、副总等高级管理者，企业财务总监/经理、会计经理、财务主管和分析人员及相关财务人员课程大纲原材料浪费严重成本费用居高不下员工薪酬日益高涨谁该负责？是高层管理者？是车间工人？还是财务人员？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！在现今动荡不断的市场，能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势！课程大纲 一、成本控制总论1、何为成本控制？2、成本控制原则3、成本控制的程序4、成本的作用5、成本的十大法则二、显性成本控制1、量、本、利2、功能成本管理模式3、目标成本管理模式4、通过信息化降低成本5、如何控制企业成本三、隐形成本控制1、决策成本2、时间成本3、低效率成本4、其他隐性成本四、省下的都是利润1、节省文化必不可少2、成本控制的三个阶段3、采购成本控制4、生产成本控制5、人力成本的控制6、期间成本的控制7、其他成本控制