《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目标】破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道；指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系；方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。【课程时间】2天【课程特色】权威分享：——国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务【学习对象】房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。尤其适合房地产企业内部全员培训。【培训内容】第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略2．中国城市房地产发展阶段及特征分析3．调控对城市房地产市场的影响及应对策略4．土地政策、金融政策变化对成本的影响5．当前行业发展面临的三大问题与六点建议6．房地产业宏观大势分析——成本管理战略化7．房地产业微观大局分析——成本管理领先化8．成本管理根本之道分析——建立健全全过程精细化成本管理体系第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析1．当前房地产开发企业成本管理的现状2．房地产开发企业成本管理存在的问题3．房地产企业成本管理误入的三大误区4. 房地产企业成本失控的深层次原因分析第三讲 房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润2．房地产项目成本构成——全成本管理3．项目成本管理的阶段——全过程管理4．项目成本管理的主体——全员管理5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制 7．成本管理的发展趋势——主动创造利润8．成本管理的指导思想——全过程精细化【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地第四讲  房地产成本构成体系与管理重点1．房地产企业滚动开发运营连­中成本运动分析2．房地产项目成本管理的对象与特点3．房地产项目成本管理的组成与叠加4．房地产项目成本管理的重点——隐性成本而非显性成本5. 房地产企业成本与开发项目成本6. 房地产项目目标成本、责任成本与动态成本7. 房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】8. 房地产成本科目建立、优化操作要点【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例第五讲  房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作1.房地产项目目标成本的制定1.1 目标成本测算的原则1.2 目标成本测算具备的条件1.3 目标成本测算的依据1.4 目标成本测算的程序步骤1.5 目标成本测算的时间1.6 目标成本测算方法——正向测算法、反向倒逼法1.7 目标成本制定的操作要点与注意事项【测算工具模板】【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例2.房地产项目目标成本的分解——责任成本2.1 目标成本分解为责任成本的目的——落实问责制2.2 目标成本分解为责任成本的具体要求2.3 目标成本分解为责任目标的方法方法之一：按照合同计划分解【分解工具模板】方法之二：按照项目实体分解【分解工具模板】方法之三：按照考核责任分解【分解工具模板】方法之四：按以上组合法分解【分解工具模板】2.4 以上4种目标成本分解方法的优缺点及适用范围【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例3. 房地产项目责任成本的控制与实施3.1 成本目标控制与实施的方法3.2 责任成本落实的关键节点和对应措施成本决策阶段——策划定位阶段的成本事根控制（根源控制）成本形成阶段——规划设计阶段的成本事先控制（源由控制）成本确定阶段——招标签约阶段的成本事中控制（实施控制）成本产生阶段----施工建造阶段的成本跟踪控制（过程控制）3.3 成本动态实时跟踪监控【动态跟踪控制工具及台账】3.4 无效成本的识别与控制【无效成本识别与控制案例】4.房地产目标责任成本的考核4.1 目标责任成本的考核要点4.2 目标责任成本的考核原则4.3 目标责任成本的考核指标【分级考核指标模板】4.4 目标责任成本的考核方法【分级考核工具模板】5.房地产目标责任成本后评估5.1 目标成本数据库建立  【目标成本数据库模板】5.2 目标责任成本评估指标【目标成本评估指标模板】5.3 目标责任成本后评估方法【目标成本后评估工具模板】5.4 目标成本评估与绩效考核【成本&绩效考核BSC工具模板】【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例第六讲  房地产全过程精细化成本管控体系的优化1. 设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障1.1 目标成本管理体系保障1.2 组织架构保障体系保障1.3 制度措施保障体系保障（制度、程序、指引、表单）2. 优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线3. 强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节（三大管理宝典四大控制工具）4. 房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤4.1 第一阶段 以及时反馈为目标——业务关系清晰化，操作流程规范化4.2 第二阶段 以事前控制、过程控制为目标——过程精细化，结果标准化4.3 第三阶段 达到责任成本目标——成本最小化，效益最大化第七讲  房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点 1．项目前期发展环节成本控制措施 2．项目规划设计环节成本控制措施 3．项目招投标环节成本控制的要点 4．项目工程施工环节成本控制要点 5．材料设备采购环节成本控制要点 6．工程预决算环节的成本控制要点7．开发项目销售环节成本控制要点 8．开发项目期间费用成本控制要点 9．开发项目物业管理成本控制要点第三部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例 1．龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】2．万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】3．中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】第四部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作1、工程合同管理宝典操作实务（1）房地产合同的精细化管理框架 （2）房地产合同策划起草审查管理（3）房地产工程合同实施操作要点 （4）房地产合同的实施控制与跟踪 （5）中海房地产工程合同管理案例 【案例借鉴】2、价款支付管理宝典操作实务（1）预付款支付管理（2）进度款支付管理（3）结算款支付管理（4）保修金扣留与返还【案例借鉴】3、工程结算管理宝典操作实务（1）办理竣工竣工结算的相关规定（2）结算流程与内容（3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式 （4）费率招标、定额计价模式结算招术（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术（6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引（7）结算重要注意事项与策略 【案例借鉴】第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作1、价款调整控制工具操作要领 2、工程变更控制工具操作要领 3、现场签证控制控制操作要领 4、施工索赔控制控制操作要领 【案例借鉴】四大控制工具实战案例【专家师资】马楠老师简介 结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。被聘为《房地产名家讲坛》首席教授、百锐地产大讲堂成本讲师、博志成地产研究院金牌老师。曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。专业擅长及讲授风格  马老师出身于工程一线，是从成本管理一线摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、风险防控于一身的新一代精锐代表。他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜的实战性，每页讲义均为“原创干货”，为中小型成长型房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师。