《契约经济下建设项目工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程价值】破解：新生态圈下建设项目合同造价协同管理之道；指导：建立成本跟踪控制、合同协同管理全过程管理体系；掌握：建筑项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点；方法：提供新生态圈下建设项目合同造价协同管理的新方法；实操：最新实操案例，让您一目了然。获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！合同协同管理，原来如此！【课程时间】2天【学员对象】1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。【课程内容】第一部分 新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策第1讲 当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战2．新时期中国建筑业对合同协同管理提出的新要求3．新形势下我国建设工程项目合同协同管理的现状4．当前建设项目合同协同管理亟需解决的难点问题5．建设主体各方在合同协同管理中存在的三大误区6．新政策下建设主体各方合同协同管理中重大偏差7．建设工程项目造价失控、项目亏损主要原因分析8．建设项目合同协同管理新思路、新方法、新技术第2讲 建设工程项目合同协同管理概述1. 建设工程项目合同的精细化管理框架 2．建设工程项目合同策划起草审查管理3. 建设工程项目工程合同实施操作要点 4. 建设工程项目合同的实施控制与跟踪 5. 建设工程项目工程合同协同管理案例 【案例借鉴】合同管理实战案例第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用1. 新《施工合同示范文本》的三大要求2. 新《施工合同示范文本》的五大变革3. 新《施工合同示范文本》的六大亮点4. 新《合同文本》与新《规范》匹配与对接5. 新《合同文本》的法律地位及对建筑业的作用第二部分  新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战1.合同签订前的风险防范化解与实务操作2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作7.工程延期风险化解、典型案例 与实务操作8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解9.关于工程价款的风险化解、典型案例 与实务操作10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例 与实务操作12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策第三部分  新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法第1讲 建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法1. “招标工程量清单”错误及合同对策2. “招标控制价”编制识别及合同对策3. 新政策下投标报价编制技巧与合同对策4. 新政策下甲供材料招投标技巧与合同对策5. 新政策下乙供材料招投标技巧与合同对策6．工程造价计价风险划分、责任承担及合同对策7. 中标后的后续工作及合同交底关键第2讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策1.合同约定原则、方法及风险防范对策2.单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析3.约定合同法律效力及各方应对技巧第3讲 建设项目计量节合同造价协同管控对策及方法1.工程计量的程序、方法、责任承担及对策2.单价合同计量的对策3.总价合同计量的对策4.工程计量工具——计量台账的使用操作第4讲 建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策1.新政策下合同价款调整程序方面问题对策2.法律法规变化导致价款调整对策3.工程变更导致的价款调整对策4.项目特征描述不符导致的价款调整对策5.工程量清单缺项导致的价款调整对策6.工程量偏差导致的价款调整对策7.物价变化导致的价款调整对策8.暂估价导致的价款调整对策9.计日工导致的价款调整对策10.现场签证导致的价款调对策11.不可抗力导致的价款调对策12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调对策13.误期赔偿导致的价款调整对策14.施工索赔导致的价款调整对策15.暂列金额导致的价款调整对策16.变更、签证、索赔及价款调整四大台账的应用技巧第5讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策1.预付款支付对策2.安全文明施工费支付对策3.总价措施费用支付对策4.进度款支付过程中对策5.应对及时支付的有力工具——支付台账的应用技巧6.价款支付中承包方若干次“停工权”巧妙使用对策解密第6讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策1.新政策下竣工结算与支付中对策（1）传统竣工结算编制方法操作应用（2）快速竣工结算编制方法操作应用（3）竣工结算办理中的对策（4）结算款支付中对策（5）质量保证金扣留返还中对策（6）最终结清结算中对策（2）加速结算、准确结算的有力武器——期中价款结算台账的应用技巧2. 新政策下合同解除的价款结算与支付对策（1）因不可抗力解除合同的结算与支付对策（2）因发包人违约解除合同的结算与支付对策（3）因承包人违约解除合同的结算与支付对策第四部分  新生态圈下建设工程商务人员面临挑战与对策1.建设单位工程造价（成本）人员面临的机遇、挑战与对策2.施工企业面工程造价（成本）人员临的机遇、挑战与对策3.造价咨询企工程造价（成本）人员业面临的机遇、挑战与对策【专家师资】马楠教授简介 华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究所主任，国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员。清华大学、北京大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授，华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。研究领域及技术专长  马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。