马楠:《房地产全过程精细化成本管控体实战》

讲师资历

课程目标

掌握全过程精细化管理方法，超级实战，拿来即用

课程大纲

??《利润为王——房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》 高端课程简介———2015年房地产成本管理和造价控制最给力的创新精品课程【课程背景】进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。为了使我国中、小房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《利润为王——房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”！该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。本课程特别适合成长型、中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习或导师送课上门内训，效果最佳。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。【课程目标】破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道；指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系；方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。【培训时间】2天【课程特色】权威分享：——国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务【学习对象】房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。尤其适合房地产企业内部全员培训。【培训内容】第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略2．中国城市房地产发展阶段及特征分析3．调控对城市房地产市场的影响及应对策略4．土地政策、金融政策变化对成本的影响5．当前行业发展面临的三大问题与六点建议6．房地产业宏观大势分析——成本管理战略化7．房地产业微观大局分析——成本管理领先化8．成本管理根本之道分析——建立健全全过程精细化成本管理体系第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析1．当前房地产开发企业成本管理的现状2．房地产开发企业成本管理存在的问题3．房地产企业成本管理误入的三大误区4. 房地产企业成本失控的深层次原因分析第三讲 房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润2．房地产项目成本构成——全成本管理3．项目成本管理的阶段——全过程管理4．项目成本管理的主体——全员管理5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制 7．成本管理的发展趋势——主动创造利润8．成本管理的指导思想——全过程精细化【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地第四讲  房地产成本构成体系与管理重点1．房地产企业滚动开发运营连­中成本运动分析2．房地产项目成本管理的对象与特点3．房地产项目成本管理的组成与叠加4．房地产项目成本管理的重点——隐性成本而非显性成本5. 房地产企业成本与开发项目成本6. 房地产项目目标成本、责任成本与动态成本7. 房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】8. 房地产成本科目建立、优化操作要点【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例第五讲  房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作1.房地产项目目标成本的制定1.1 目标成本测算的原则1.2 目标成本测算具备的条件1.3 目标成本测算的依据1.4 目标成本测算的程序步骤1.5 目标成本测算的时间1.6 目标成本测算方法——正向测算法、反向倒逼法1.7 目标成本制定的操作要点与注意事项【测算工具模板】【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例2.房地产项目目标成本的分解——责任成本2.1 目标成本分解为责任成本的目的——落实问责制2.2 目标成本分解为责任成本的具体要求2.3 目标成本分解为责任目标的方法方法之一：按照合同计划分解【分解工具模板】方法之二：按照项目实体分解【分解工具模板】方法之三：按照考核责任分解【分解工具模板】方法之四：按以上组合法分解【分解工具模板】2.4 以上4种目标成本分解方法的优缺点及适用范围【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例3. 房地产项目责任成本的控制与实施3.1 成本目标控制与实施的方法3.2 责任成本落实的关键节点和对应措施成本决策阶段——策划定位阶段的成本事根控制（根源控制）成本形成阶段——规划设计阶段的成本事先控制（源由控制）成本确定阶段——招标签约阶段的成本事中控制（实施控制）成本产生阶段----施工建造阶段的成本跟踪控制（过程控制）3.3 成本动态实时跟踪监控【动态跟踪控制工具及台账】3.4 无效成本的识别与控制【无效成本识别与控制案例】4.房地产目标责任成本的考核4.1 目标责任成本的考核要点4.2 目标责任成本的考核原则4.3 目标责任成本的考核指标【分级考核指标模板】4.4 目标责任成本的考核方法【分级考核工具模板】5.房地产目标责任成本后评估5.1 目标成本数据库建立  【目标成本数据库模板】5.2 目标责任成本评估指标【目标成本评估指标模板】5.3 目标责任成本后评估方法【目标成本后评估工具模板】5.4 目标成本评估与绩效考核【成本&绩效考核BSC工具模板】【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例第六讲  房地产全过程精细化成本管控体系的优化1. 设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障1.1 目标成本管理体系保障1.2 组织架构保障体系保障1.3 制度措施保障体系保障（制度、程序、指引、表单）2. 优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线3. 强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节（三大管理宝典四大控制工具）4. 房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤4.1 第一阶段 以及时反馈为目标——业务关系清晰化，操作流程规范化4.2 第二阶段 以事前控制、过程控制为目标——过程精细化，结果标准化4.3 第三阶段 达到责任成本目标——成本最小化，效益最大化第七讲  房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点 1．项目前期发展环节成本控制措施 2．项目规划设计环节成本控制措施 3．项目招投标环节成本控制的要点 4．项目工程施工环节成本控制要点 5．材料设备采购环节成本控制要点 6．工程预决算环节的成本控制要点7．开发项目销售环节成本控制要点 8．开发项目期间费用成本控制要点 9．开发项目物业管理成本控制要点第二部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例 1．龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】2．万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】3．中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】第三部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作1、工程合同管理宝典操作实务（1）房地产合同的精细化管理框架 （2）房地产合同策划起草审查管理（3）房地产工程合同实施操作要点 （4）房地产合同的实施控制与跟踪 （5）中海房地产工程合同管理案例 【案例借鉴】2、价款支付管理宝典操作实务（1）预付款支付管理（2）进度款支付管理（3）结算款支付管理（4）保修金扣留与返还【案例借鉴】3、工程结算管理宝典操作实务（1）办理竣工竣工结算的相关规定（2）结算流程与内容（3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式 （4）费率招标、定额计价模式结算招术（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术（6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引（7）结算重要注意事项与策略 【案例借鉴】第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作1、价款调整控制工具操作要领 2、工程变更控制工具操作要领 3、现场签证控制控制操作要领 4、施工索赔控制控制操作要领 【案例借鉴】四大控制工具实战案例【专家师资】马楠：华北科技学院教授、工程造价与房地产研究室主任，结构硕士，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》、《工程造价术语》等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。研究领域及理论水平马楠教授多年来一直致力于研究国内外工程项目管理、建设项目投资与工程造价管理、房地产成本精细化控制、建设工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价术语》、《建设项目全过程造价咨询规范》、《建设项目施工图预算编制规范》等多部国家规范和标准。主编了全国注册造价工程师考试教材及继续教育教材《建设工程造价管理理论与实务》，近年来还编著了《工程估价》、《工程计量与计价》、《房地产开发项目成本管理》、《工程造价管理》、《建设工程经济》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规实务》等20多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文60余篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科学研究项目20余项。技术擅长及实践能力马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表，从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案，受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训，更有实践和操作高度，对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。马楠教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，能将理论与实践合二为一，他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，让房地产企业及建筑施工企业老总和工程项目经理的思路豁然开阔，是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。服务过的部分客户1.政府部门：建设部政策研究中心、中国建筑业协会、中国房地产及住宅研究会、中国建设工程造价管理协会、中国电力工业联合会、国家审计署、财政部财政投资评审中心、国家烟草专卖局、中国建材工业协会、辽宁省财政投资评审中心、重庆市两江新区管委会、北京市、天津市、广东省、浙江省、江苏省等省市建设主管部门；2.房地产单位：龙湖地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、北京中远地产、北京首创置业、华夏幸福基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等；3.建设单位：解放军总装备部、国家电网公司、中国大唐集团、中国国电集团、内蒙古电力集团、中国建设银行、中海油、中石油、中石化、大庆油田、中国一汽、中国广东核电、深圳地铁三号线项目、福清核电项目、中国工程物理研究院、中国农业科学研究院、首都机场集团、中国建材工业集团、中国神华集团等、深圳城投、重庆城投、海口城投、昆山城投、新汶煤业、中国南方航空；4.施工企业：中国建筑总公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建装饰集团、深圳海外装饰建团、北京城建集团、北京建工集团、南通总承包、中国新兴建设、中国铁建、中冶建、中国航空港建设、首钢建设、山东天元建设、山西四建、广西五建、河南一建、河北建工集团、黑龙江建工集团、中国核工业建设集团、威海国际合作工程公司等。授课特色及品牌课程： 马楠教授被聘为《工程造价名家讲坛》首席教授、建设部政策研究中心特聘专家、百锐地产大讲堂成本首席讲师、博志成地产研究院首席教授。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对和实效性及强，是倍受广大建筑业企业、房地产业经理人所喜爱的实战派专家。培训过数百家建筑业企业、房地产企业的高层管理人员。联系方式：联系邮箱：manan126@126.com   联系电话：13911967753  QQ：923323602名家讲坛：https://mjjt.fwxgx.com/lecturer/index马楠专栏：https://szzj.fwxgx.com/yuekanlist.aspx?MagId=&parentid=95&classid=127