《后清单计价时代建设工程造价全过程精细化管理落地化实战》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目标】破解：建设工程造价全过程精细化管理操作之道；指导：从战略角度，指导企业构建全过程精细化管理体系；方法：提供标杆房企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。【课程时间】2天【课程特色】权威分享：——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。【学习对象】1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。【课程内容】第一部分 后清单计价时代我国工程造价管理的现状和亟需解决问题一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状二、新形势下建设工程造价管理亟需解决的难点、热点问题三、建设主体各方工程造价管理中存在的三大误区四、最新四大组合政策下建设主体各方在执行政策中的重大偏差和错误理解五、新形势下建设工程造价控制疑难问题解决策略六、建设项目工程造价全过程跟踪控制精细化管理的新思路第二部分 《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号）解读一、《意见》出台的形势与背景二、《意见》实施的指导思想和主要目标三、《意见》实施的主要任务和采取的措施（一）健全市场决定工程造价制度（二）构建科学合理的工程计价依据体系（三）建立与市场相适应的工程定额管理制度（四）改革工程造价信息服务方式（五）完善工程全过程造价服务和计价活动监管机制（六）推进工程造价咨询行政审批制度改革（七）推进造价咨询诚信体系建设（八）促进造价专业人才水平提升四、《意见》实施的组织保障第三部分建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战第1讲  建设项目招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.新形势下“招标控制价”跟踪控制操作及对策3.新形势下投标报价跟踪控制操作及对策4.建设项目招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段第2讲  建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理解决方案及操作实战1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策2.新形势下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则及跟踪控制对策3.新形势下约定合同法律效力及跟踪控制对策4.建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段第3讲  建设项目工程计量环节过程控制精细管理解决方案及操作实战1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策4.新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作第4讲  建设项目合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案及操作实战1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策2.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策3.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧第5讲  建设项目合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案及操作实战1.预付款支付的跟踪控制对策2.安全文明施工费支付的跟踪控制对策3.总价措施费用支付的跟踪控制对策4.进度款支付过程中的跟踪控制对策5.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧6.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策第6讲  建设项目竣工结算环节过程控制精细管理解决方案及操作实战1.新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策（3）竣工结算办理中的跟踪控制对策（4）结算款支付中的跟踪控制对策（5）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策（6）最终结清结算中的跟踪控制对策（2）加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧2. 新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题对策（1）因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策（2）因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策（3）因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策第四部分  新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策1.新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策2.新形势下施工企业面临的机遇、挑战与对策3.新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策4.新形势下造价管理人员面临的挑战与对策马楠教授简介 华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究所主任，国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员。清华大学、北京大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授，华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。研究领域及技术专长  马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。