卓越的产品管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、产品管理的基本概念和框架 　　   业界公司在产品管理方面存在的主要问题 　　   产品管理的基本概念 　　   产品管理和项目管理的不同和联系 　　   产品管理的发展阶段 　　   产品管理的体系框架和核心活动 　　   产品管理的组织和职能 　　   产品管理的流程框架 　　   实例讲解：业界产品管理体系举例 　　2、市场管理与产品规划 　　   业界公司在市场管理方面存在的主要问题 　　   市场管理流程与产品开发流程之间的关系 　　   市场管理流程的几个阶段 　　阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 　　阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场） 　　阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析） 　　阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划） 　　阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级） 　　   市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划 　　   产品经理如何参与市场管理流程 　　   如何作产品的路标规划 　　产品版本规划的V、R、M介绍 　　演练:产品规划制定 　　   如何作产品定位和定义 　　演练:立项任务书制定 　　   产品平台的规划 　　   技术平台与技术规划 　　3、产品的需求管理 　　   业界公司在需求管理中的常见问题 　　   如何进行产品的市场需求管理 　　   需求的搜集方法和特点 　　   需求的整理、分析 　　   需求的分配、验证 　　   需求实现的跟踪、管理考核 　　演练：$APPEALS需求分析 　　   实例讲解：需求管理的支撑平台 　　调研体系 　　情报系统 　　IT工具 　　组织和职能 　　4、产品的开发管理 　　   产品开发的结构化流程 　　   产品开发的决策评审机制 　　   产品开发的过程的项目管理 　　   产品的财经和成本管理 　　5、产品的上市管理及生命周期管理 　　   产品经理如何整体把控产品的上市节奏 　　   新产品上市的主要流程 　　新产品上市流程中各环节的主要活动 　　发布策略 　　发布准备 　　正式发布 　　发布计划的执行与监控 　　   实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容 　　   新产品上市的支撑流程 　　产品的命名管理 　　产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 　　   演练：制定市场宣传指导书 　　   产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 　　   产品的早期试用管理 　　   产品上市的效果评估 　　   对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 　　   新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 　　   产品生命周期管理要点 　　6、产品团队管理 　　   产品开发团队的构成 　　贯穿全流程的产品开发团队的构成 　　产品开发团队成员的角色构成及相应职责 　　产品经理如何保证产品开发团队高效运作 　　   如何构建产品团队 　　全流程的产品团队存在的典型问题 　　成功的产品开发团队具备的典型特征 　　跨部门的产品开发团队构成及角色定位 　　核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 　　核心小组组长的培养和任职资格管理 　　核心小组成员的角色和职责 　　扩展小组组员的角色和职责 　　职能部门经理在产品开发中的角色和职责 　　   如何考核产品团队 　　跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 　　产品经理的考核 　　产品团队的常用的KPI指标 　　团队成员的考核 　　如何处理产品团队中的冲突 　　7、产品经理的培养 　　   产品经理和项目经理的区别 　　   产品经理的定位及工作职责 　　   产品经理在公司组织体系中的运作 　　   成功的产品经理应该具备的能力 　　   产品经理的素质模型 　　应该具备的知识和技能 　　任职资格标准 　　产品经理的资格认证 　　产品经理的培养途径和职业晋升通道 　　实例讲解：业界某公司的产品经理手册