卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发（IPD）

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1 中国企业研发管理的十大典型问题1.2 研发管理体系的水平等级划分级别1：非正式的管理（游击队）—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式级别2：优秀的功能（各自为战）—不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应级别3：优秀的项目（协同作战）—共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划级别4：优秀的产品组合（平台支撑）—产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程级别5：优秀的产业价值链（联合舰队）—全球领先视野、跨企业创新、全球化创新1.3. 研讨：贵公司产品研发处于何级别？如何确定改进方向和目标？二、IPD的核心思想及整体框架学习目标：理解IPD的精髓，对卓越的产品经营/研发管理体系系统思考并整体把握2.1. IPD的核心思想产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式和重用策略技术开发与产品开发分离跨部门协同结构化的并行开发流程产品线与能力线并重职业化人才梯队建设2.2. IPD的整体框架产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程、生命周期流程跨职能团队：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT支撑性的子流程体系基于KPI体系的绩效管理IPD工具（业务、技术）三、产品战略及规划学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思3.1. 产品战略及规划的框架——产品战略金字塔愿景层次：核心战略愿景战略层次：产品线战略、产品平台战略规划层次：产品线规划、产品平台规划执行层次：产品开发、技术/平台开发3.2. 产品战略规划与公司战略规划的关系3.3. 公司战略规划流程如何确定核心战略愿景（示例：华为、迈瑞、APPLE的核心战略愿景）产品线组合战略组织保障：C-IPMT、C-PMT3.4. 产品线战略规划流程MM（市场管理）的概念和方法论产品线战略规划（产品线MM）流程的步骤及要点产品线战略规划的输出：产品线业务计划（PLBP）、产品线项目组合、产品线路标规划、项目任务书（CHARTER）组织保障：PL-IPMT、PL-PMT3.5. 平台/技术规划流程产品平台的概念、与产品线和技术平台的关系（示例：不同产品的产品平台）产品平台战略规划的方法、步骤技术路标规划的方法、示例组织保障：ITMT、TMT/TMG异步开发模式和CBB（共用构建模块）3.6. 案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训四、业务决策评审学习目标：理解产品业务决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责4.1. 缺乏产品开发决策评审的危害及后果4.2. 产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）概念决策评审（CDCP）计划决策评审（PDCP）可获得性决策评审（ADCP）退出决策评审(LDCP)4.3. 业务决策评审运作：谁来决策、何时决策、决策什么、如何决策4.4. 研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制五、IPD组织平台学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作矩阵结构和跨部门团队，如何理顺团队和部门的关系，如何培养优秀的PDT经理5.1. 产品开发组织结构的模式：职能型、项目型、轻度矩阵型、平衡矩阵型、重度矩阵型5.2. IPD组织结构的特点产品线与资源线交叉的重度矩阵结构产品线组织模式重量级的跨部门团队（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）5.3. 产品开发团队（PDT）的组织形式：核心组与外围组5.4. PDT各主要角色的职责：PDT经理、PDT代表、PDT外围组成员5.5. PDT与职能部门之间的关系5.6. 如何培养合格的PDT经理（对PDT经理的技能要求、各方面的培养措施）5.7. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构如何搭建产品线组织模式5.8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD组织平台六、IPD结构化流程学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点6.1. 研发流程的三个核心理念——结构化、平衡、并行6.2. 企业研发流程的整体框架6.3. IPD产品开发流程的层次划分IPD开发流程概览（袖珍卡）IPD阶段流程：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段支撑性子流程操作指导/模板/表格6.4. 阶段流程交付件形式：阶段性流程图、角色和职责、活动描述模板/表格、WBS 1/2/3/4级项目计划模板6.5. IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍6.6. 如何识别和构建IPD支撑性子流程（示例：软件开发子流程、新器件选购流程、设计变更流程等）6.7. IPD关键支撑性流程之技术评审流程6.8. IPD关键支撑性流程之项目管理流程6.9. IPD关键支撑性流程之需求管理流程6.10. 研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程？七、研发绩效及薪酬管理学习目标：了解研发绩效的特点及操作思路，如何有效激励研发人员7.1. 研发绩效管理的特点7.2. 研发KPI指标体系制定的思路和方法7.3. 研发绩效管理的过程SMART的绩效目标及计划针对性的绩效辅导行之有效的绩效考核：研发绩效考核的误区及对策、基于矩阵组织的绩效考核模式考核结果应用7.4. 研发人员薪酬设计研发工资体系设计：职位评估与职位等级、职位工资框架、职位技能工资体系研发奖金模式：项目奖的利弊、年终奖的发放方式（排序法、倍数法、奖金包法）八、如何成功实施IPD学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法8.1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略局部改进实施部门级IPD实施企业级IPD8.2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策8.3. IPD变革的策略打破部门壁垒观念先行削足适履VS 量身定制先僵化，后优化，再固化自我超越8.4. 案例：多家公司实施IPD的实践8.5. 企业级IPD变革的关键成功因素一把手认识到位和亲自推动总体规划，分步实施的策略解决方案的系统性、针对性、可操作性IT系统的支撑严密的项目管理有效的变革管理从职能型文化向团队型、流程型文化转变