车间成本核算、成本分析与控制实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义n 车间费用：材料费用、人工费用、制造费用n 成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n 财务一级会计科目和二级会计科目的构成n 与成本费用有关的财务报表：利润表1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的费用构成1.1.5 效率成本的费用构成1.1.6 资金占用成本的费用构成 二、车间精准成本核算2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算，没有反映七大浪费2.2 多因多果的成本核算2.2.1 产品纯生产成本核算 - 反映产品生产正常投入料、工、费2.2.2 质量成本核算 - 反映质量方面损失成本2.2.3 效率成本核算 - 反映时间方面损失成本2.2.4 资金占用成本核算 - 反映库存积压损失成本2.3 成本核算表格的设计 三、车间精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标