《全面成本核算与控制》培训大纲

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课程目标

课程大纲

课程大纲 如何降低公司总运营成本的10%有效财务管理 = 净现金产生机制 + 成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1 传统成本管理的基础A3.2 会计标准的局限性A3.3 传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4 传统成本控制方法的局限性A3.5 目标成本法的局限性A3.6 ISO 9000与质量成本核算问题A3.6 质量预防成本与质量总成本的关系A4、CSS成本体系原理A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象A4.4 成本核算模型(WMC案例)A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱A4.6 成本管理要素:成本动因A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS-ABC)A5、CSS成本体系下的成本分析A5.1 多元成本习性分析A5.2 趋势分析A5.3 期间比较分析(质量费用)A5.3 期间比较分析(质量成本)A5.4 遍写《综合成本分析报告》二、面向对象的成本控制企业普遍存在的成本管理问题B1、产品纯成本B2、质量成本B2.0 为什么要控制质量成本?B2.1 质量成本的构成B2.2 质量成本两个会计核心问题的回答B2.3 质量成本的核算关系B2.4 质量管理直接材料定义B2.5 质量管理直接费用定义B2.6 质量成本管理的关键绩效指标B2.7 质量成本的控制方法B2.8 质量成本的分析方法B2.9 质量成本的预算方法B3、效率成本B4、销售地区或客户成本B5、风险成本B6、人力资源成本B7、资金占用成本B8、采购成本B9、环境保护成本B10、安全成本三、构建公司成本体系平台四、基于成本体系的全面预算管理