| 培训时长 | 198 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 一、如何理解传统作业成本法传统作业成本法的产生背景传统作业成本法的特点和局限性2005年美国管理会计师学会（IMA）对传统作业成本法的批评性评价改善传统作业成本法的思路二、CSS成本体系的基本原理2.1 资源-作业-成本对象的投入产出过程2.2 多元化成本对象2.3 多因多果的成本核算模型2.4 成本动因的类型2.5 作业成本法的实施步骤三、作业成本核算3.1 产品作业及其成本核算3.2 质量作业及其成本核算3.3 采购作业及其成本核算3.4 销售作业及其成本核算3.5 物流作业及其成本核算四、作业成本分析4.1 作业成本的差异分析4.2 作业成本的期间比较分析4.3 作业成本动因分析4.4 如何通过作业成本分析对供应商绩效进行评价五、作业成本管理5.1 作业成本管理的基本思路和步骤5.2 如何通过作业成本管理减少产能过剩的浪费5.3 如何通过作业成本管理优化产品作业的瓶颈5.4 质量作业成本管理5.5 物流作业成本管理5.6 通过计算机软件进行作业成本管理六、如何建立CSS成本体系
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