| 培训时长 | 74 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 成本管理的基础 “大成本管理”的基本概念 整个成本管理的流程 多因多果成本运动过程 多因多果的成本核算成本控制体系与其他管理体系的关系 成本控制体系与ERP相辅相成的关系成本管理对象：资源、作业、成本对象 什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费 企业成本管理通常存在的问题 如何进行公司成本诊断 WMC公司成本诊断案例制定成本控制的关键绩效指标 如何进行公司成本分析从财务报表分析 分析方法和例子 多元成本习性分析 量本利分析 成本结构性分析 成本趋势分析成本动因分析 如何撰写成本分析报告和编制成本预算报告案例说明 编制成本预算 如何构建成本控制体系 成本控制体系的基本结构 成本控制体系例子面向对象的成本控制例子（产品、质量、效率、风险、采购、库存、客户等成本的控制方案）制定成本标准的要求 案例 广州本田的成本控制 GSYCC的成本控制
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