《全面预算管理》课程培训大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、全面预算管理的概述1.1 预算的背景1.1.1 整体财务管理观1.1.1.1 净现金产生机制1.1.1.2 成本控制机制1.1.1.3 为什么要建立CSS成本控制体系?1.1.1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构1.1.1.5 多因多果的成本投入产出过程1.1.2 财务管理的三大决策1.1.2.1 财务管理决策一：经营决策1.1.2.2 财务管理决策二：融资决策1.1.2.3 财务管理决策三：投资决策1.1.2.4 财务管理决策之间的关系1.2 传统全面预算的局限性1.2.1 传统成本管理的基础1.2.2 会计标准的局限性1.2.3 传统成本核算模型局限性:多因一果1.2.4 传统全面预算的局限性1.4 全面预算管理的基本思路1.5 多因多果会计科目的设计二、全面预算管理的编制2.1 经营预算的编制2.1.1 销售收入预算的编制方法2.1.2 生产预算的编制方法2.1.3 采购预算的编制方法2.1.4 管理预算的编制方法2.1.5 销售费用预算的编制方法2.1.6 现金预算的编制方法2.2 投资预算的编制2.3 融资预算的编制2.4 预算的汇总结果三、全面预算管理的执行与评价3.1 预算执行3.2 预算执行的监督3.3 预算执行和差异分析报告四、全面预算管理的调整4.1 预算调整的目的和原则4.2 预算调整的条件4.3 预算调整管理流程五、案例：质量成本预算5.1 为什么要控制质量成本?5.2 质量成本的构成5.3 质量成本管理的关键绩效指标5.3 单位工时的质量内部故障成本5.3 单位原材料费用的质量内部故障成本5.3 质量预防成本弹性系数5.3 质量鉴定成本弹性系数5.3 单位销售量的质量外部故障成本5.4 质量成本的控制方法5.5 质量成本的分析方法5.6 质量成本的预算方法5.6.1 质量成本预算的前提5.6.2 质量成本预算的目的5.6.3 质量成本预算的步骤5.6.4 质量成本预算的内容六、案例：销售地区或客户成本6.1 销售地区成本的构成和作用6.2 销售地区成本与销售收入的弹性系数6.3 销售地区成本管理的关键绩效指标6.4 销售地区成本分析6.5 客户关系管理6.6 销售地区成本的预算