非财务人员的财务管理--针对通讯行业的

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 概述整体财务管理观净现金产生机制成本控制机制财务管理的三大决策财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策财务管理决策之间的关系一、财务报表的阅读和分析1.1 财务管理的目的1.2 财务报表的阅读基础1.2.1 基本概念1.2.2 会计恒等式1.2.3 会计标准的作用1.2.4 三大财务报表格式和之间关系1.3 三大财务报表的阅读1.3.1 资产负债表1.3.1.1 从整体看资产负债表1.3.1.2 从资产经营状况看资产负债表1.3.1.3 关键指标应用1.3.2 利润表1.3.3 现金流量表1.3.4 三个报表综合阅读1.4 财务报表的分析案例二、基于财务报表信息改善管理业绩2.1 以现金流量表为切入点的改善2.1.1 资金周转危机的原因分析2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3 增加现金收入的主要途径2.1.4 控制现金占用的主要手段2.2 财务报表所不能透视的管理问题三、移动通信公司的财务结构分析3.1 财务结构分析的背景3.2 收入结构分析3.2.1 主营业务收入3.2.2 其他业务收入3.2.3 营业外收入3.3 成本费用结构分析3.2.2 其他业务收入3.4 三大财务报表结构分析3.4.1 资产负债表3.4.2 利润表3.4.3 现金流量表3.5 移动公司的主要财务考核指标3.6 损益表结构与各经营指标的关系四、移动通信公司的成本管理4.1 成本管理的基础4.1.1 多因多果的成本产生过程4.1.2 可变成本、固定成本与盈亏平衡点4.1.3 移动通信公司应关注的成本控制点4.2 管理不善成本控制（讨论）4.3 销售地区或客户成本管理4.3.1 营销目标4.3.2 以利润为导向的营销管理4.3.2.1 营销模式分类和特点4.3.2.1.1 4Ps 营销模式4.3.2.1.2 4Cs 营销模式4.3.2.1.3 4Rs 营销模式4.3.2.2 销售地区或客户成本控制目的4.3.3 销售地区或客户成本的管理4.3.3.1 销售地区/客户成本的构成4.3.3.2 销售地区/客户成本的核算4.3.3.3 销售地区/客户成本的分析4.3.3.3.1 销售地区/客户成本分析4.3.3.3.2 资金占用成本分析4.3.3.3.3 营销成本:可变成本与固定成本分析4.3.3.4 销售地区/客户成本的控制五、移动通信公司的预算管理5.1 预算的定义和作用5.2 移动通信公司预算的要点5.3 移动通信公司预算的案例