| 培训时长 | 183 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 《会议的主持技巧》课程大纲第一部分、会议管理概论1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的频率5、会议的成本计算 第二部分、有效会议的准备要领1、 时间选择2、 与会人员的选择3、 会议资料的准备4、 会议通知的下发5、 遵守会议时间和规则第三部分、会议主持人的管理技巧1、 会议中的沟通技巧2、 会议中的反馈技巧3、 会议中的聆听技巧4、 会议中的江河技巧5、 实景模拟第四部分、高效会议如果进行会议记录1、筛选会议记录着2、对于会议记录的表单建议3、对会议记录的十大建议4、团队会议误区5、会议记录保存第五部分、会议主持人如何做会议跟进1、会议记录的跟进2、跟进技巧分享3、使与会人员及时回复你的法宝4、成功主持会议《会议的主持技巧》培训目标作为一个部门经理，作为经常要组织会议的人员，掌握一定的会议主持技巧将会提高你的会议管理能力，提高工作效率，成为受人尊敬的人。《会议的主持技巧》培训对象1、企业经理层管理者2、经常要主持会议的人3、想提升自己主持会议能力的人
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