一线班组长培训课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 《一线班组长培训课程》课程大纲第一单元 班组长的作用及其意义（1.5小时） 什么是一线班组长 一线班组长的职责 一线班组长的作用 一线班组长对企业发展的作用 班组长一天的工作 班组长日常管理 班组长的类型第二单元 员工培训管理(1.5小时) 员工培训，都培训什么 什么时候需要实施员工培训 员工培训的一般方法 建立员工培训和考核的系统 持续培训 作业指导书第三单元 工作改善 （2小时） 什么是工作改善 那些工作可以改善 主管在改善中所发挥的作用 工作改善的四阶段法第一阶段：作业分解第二阶段：作业分析第三阶段：创造对策第四阶段：制作新方法 工作改善分析的方法方法一：分析的“5W1H”思维及案例应用方法二、发展新方法方法三、产生新方法的6步骤方法四、每个步骤的关键点及技巧第四单元 班组5S管理 （1小时） 现场5S基础 现场5S务实 5S诊断 5S执行标准第五单元 班组文化建设（1.5小时） 班组为何要建立班组文化 提炼本班组文化 宣导班组文化 班组文化的根 班组文化的升华第六单元 班组沟通技巧和人员激励（1.5小时） 班组常用沟通技巧 班组沟通注意事项 班组长的人员激励 激励前人员分析 班组长人员激励乘用手段第七单元 生产安全，员工心理安全辅导（1小时） 生产现场有哪些安全注意事项 如何进行安全培训和监督 80、90后员工心态把握 现阶段员工心理诊断 班组长心理辅导技巧，方法第八单元 班组长100%责任培养（2小时） 何为班组长100%责任 结果意识是我们的生命 工作效率如何更好的提升 建立100%责任价值观 全面提升自己100%责任