现场管理

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课程目标

课程大纲

课程大纲 《现场管理》课程大纲第一单元 现场管理人员的工作职责 什么是现场管理 什么是生产管理 现场管理者的工作职责 现场管理 班组长应该具备的基本素养第二单元 现场管理人员应具备的基本素质 质量意识 成本意识 改善意识 创新意识 团队意识 安全意识 环保意识  人员培训意识 执行意识第三单元 现场管理人员管理什么 人员管理人员技能的提升人员素质的提升人员日常管理现场冲突管理团队管理 机台的管理机台的正常工作机台的直通率机台的嫁动率机台的维修、保养管理 物料的管理主料，辅料的管理出货的管理品质的管理 作业方法的管理作业指导书的作用作业指导书的制定生产流程的优化生产技能管理 环境，安全的管理现场环境管理现场安全管理现场环境改善第四五单元 现场管理人员应知应会的方法和工具 训练三大体系OJT：单位主管对部属的培育活动OFF—JT：离开工作场所的集合式教育SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动 PDCA 过程管理方法什么是PDCAPDCA如何使用PDCA管理 5S现场管理工具 5S改善基本理念5S管理推进5S成功因素5S务实 现场防呆法管理防呆法管的的优势防呆法如何管理防呆法管理务实 现场改善---IE理念为何要进行现场改善管理现场改善改什么现场改善怎么改现场改善务实 鱼骨图现场管理什么是鱼骨图鱼骨图七步成诗法鱼骨图使用方法演练 走动式现场管理什么是走动式管理何时使用走动式管理走动式管理有哪些好处走动式管理务实 目视管理目视管理的种类目视管理的优点如何进行目视管理目视管理务实第五六单元 现场管理案例分析 人员管理案例分析 机台管理案例分析 物料管理案例分析 工作方法案例分析 现场环境管理案例分析