团队凝聚力培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 《团队凝聚力培训》课程大纲第一部分、现在企业是否需要团队精神 1、5Q理论2、团队的定义3、团队与团伙的区别4、案例，团队很重要5、我们需要合作第二部分、卓越团队的特点1、 坚定而又清晰的目标2、 善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导3、 要有强势的核心人物4、 要有执行力很好的员工5、 团队成员要能和谐共处6、 团队成员要有良好的沟通能力7、 要有甘为孺子牛精神的成员8、 团队成员要互相信任9、 要最大限度的获取外部帮助，要懂得整合资源10、 团队成员有高度统一的价值观11、 大家要能够很好的协助起来第三部分、组建自己的“唐僧”团队1、共同的价值观是我们走到一起的理由。2、西游记团队的价值观分析3、首都航空公司的价值观分析4、共同的价值观吸引我么走到一起5、为共同价值观而努力。第四部分、认识自我提升我们团队凝聚力第一、我是谁，我在团队的中的角色是什么。1、认识自我，分析自我。2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。3、评估自我是否发挥自己的优势。4、发挥自我优势，为团队加分。第五部分、团队评估1、常用的评估手段2、评估效果判定3、团队分析4、我们的缺陷第六部分、首都航空需要这样的队伍1、了解、体会、认识、提升团队价值观2、提升团队沟通能力3、信任是人交往的前提4、坚定的目标，清晰的思路是团队卓越的保障5、甘为孺子牛，是我们追求的目标6、和谐共处是团队的润滑剂7、善于发现同事的优点，加以辅导，引导8、做一个忠诚的员工9、建立可持续发展的环境10、忠诚的成员组建强大的团队第七部分、员工要注意的十点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现9、结果思维，不能很好的理解10、缺乏感恩的职业素养第八部分、Q&A