| 培训时长 | 68 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程详情培训对象中层干部 基层主管课程收获定岗定编的操作实务课程大纲一讲：为什么要“定岗定编” 岗位管理、人员编制无序管理的危害 “定岗定编”谁来做 什么是“定岗定编” 第二讲：“定岗定编”怎么做 “定岗定编”实施框架 “定岗”工具介绍 ① 企业生命周期及行业标杆的研究 ② 价值链分解模型与组织、职位研究 ③ 管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响 “定编”方法介绍 a) 劳动效率法 b) 历史数据回归 c) 德尔菲专家法 d) 预算+访谈+写实法 4、“定岗定编”的方案确定
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