如何精准地招聘选才课程大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象中层干部 基层主管课程收获如何精准地招聘选才课程大纲课程大纲第一讲 面试的重要性　　通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性　　衡量有效招聘面试的常规方法　　第二讲 精准选才的招聘规划　　如何构建科学的招聘策略　　建立与之匹配的工作流程　　确定招聘岗位的胜任标准　　选择、确定有效的筛选工具　　确定面试方法　　第三讲 面试准备　　有效筛选简历　　结构化面试设计　　WASP模型　　① Welcom欢迎的技巧与时间结构　　② Askquestions如何提问　　③ Supply information信息的收集与整理　　④ Part company 离开公司　　提问的技巧与应用　　第四讲 合格的面试官　　面试官的基本素质　　记录的技巧　　工作动机的挖掘　　第五讲 行为事例法　　STAR的辨别　　STAR的挖掘与整理　　第六讲 录用决策　　建立评分体系与标准　　如何确定分值　　最终决策　　第七讲 角色演练　　管理岗位的面试　　基础岗位的面试　　第八讲 招聘案例分享　　成功招聘核心管理岗位　　成功招聘高需求量一线员工　　成功解决某企招聘困惑